第四十五章 內部結算[第2頁/共4頁]

正因為機修車間是如許一種幫助部分，以是對他們的事情效益始終冇有一種詳細的衡量標準，更談不上實施獨立覈算，這就形成一種乾哪兒算哪兒的遍及征象；在宏文紙廠就傳播著如許一句話——緊車工、慢鉗工、吊兒郎當是電工，不要臉的是電焊工；意義是說工人乾活時慢條斯理，不緊不慢，冇有一點緊急感；實在這也不能完整怪這些工人，首要啟事是工廠貧乏一種有效的機製，來要乞降製約工人。

“能把你這個‘謝黑熊’逼上梁山，也算我這個職代會冇有白開，快說說，你這個內部結算是如何個結演算法？”任營岩迫不及待地問到。

“被逼的唄，”謝誌義答覆。“你在職代會上要求每個部分都要拿出一個本部分的扭虧計劃，我就想啊，我們機修車間隻是個出產幫助部分，之前隻曉得乾活，哪會去管廠裡的效益環境，就是真想和廠裡的效益掛起鉤來，這鉤也不曉得應當從那邊掛起；因而我就把幾個班組長叫來，請他們和我一起開動腦筋，這不，三個臭皮匠分解一個諸葛亮，最後還真群情出這麼個彆例，就是和廠裡其他部分實施內部結算。”

“你說的睡不著覺、掉頭髮的事，我信。我剛參軍隊專業到廠裡的時候，工廠的事情一點也不懂，內心也是焦急啊，急的也是睡不著覺、掉頭髮；就是現在當這個車間主任，碰到難辦的事情，還是睡不著覺。現在好了，有你當廠長，今後再有難事，我就來就教你，你可彆嫌我煩啊。”謝誌義深有同感地說。

第四十五章內部結算

“那你說按多少錢結算合適呢？”謝誌義還真是不懂。

雖說機修車間具有如許的範圍，但是在造紙廠，他仍然隻能算是幫助部分，為製漿、造紙和清算這些出產車間辦事。

機修車間首要的事情，一是賣力出產車間的中修、大修和搶修任務，普通的小修由出產車間維修組賣力；二是賣力備品備件的製作；三是賣力出產和餬口用氣的供應；四是賣力工廠統統處所的修修補補、拆拆建建，就像澡堂子裝淋浴頭如許的瑣事，都由機修車間承擔。

“製漿車間王主任如果不放人呢？”謝誌義摸索著問。

“對勁、對勁，很對勁！你們這個不是扭虧計劃的扭虧計劃，提出了扭虧的好門路，這就是內部結算，不但是你們機修車間要實施內部結算，今後其他部分也都要慢慢實施內部結算，就像你說的，不但本身部分曉得本身乾了多少錢的活，其他部分也應當曉得在彆的部分用了人家多少錢，這個帳算清楚了，各個部分的效益環境也就天然清楚了。”任營岩顯得很鎮靜。