第一百六十章 標準化和質量管理[第1頁/共4頁]

由工廠帶領伴跟著，埃裡克鬆一個車間一個車間當真的察看，總結辦理體例，實施標準化扶植。他的辦理形式和定見要求，獲得了全廠帶領班的積共同。大師都是但願廠能生長的更好，懷著誇姣的慾望，本國人的經曆我們鑒戒過來，習之消化之，就能變成我們本身的東西。

再說，國企當中的好處多，引誘也多。林強生也不但願父親在裡邊牽涉過深，走得遠，走到連他本身也顧不到的處所！

柯馬公司的崗前培訓，此中就透漏了一點當代化大出產所需求的標準化辦理體係，汽車廠的帶領乾部們也曾經跟在乎大利人的身後儘力習，當真記錄本國人辦理企業的一點一滴，但是人家隻賣力工人的崗前培訓，並冇有傳授當代企業辦理知識的意義。中方職員隻好自行探，這當然是一件非常遺憾的事情！

像如許的設備，非得海內一些重點保密級軍事研討單位參與研製不成，從這點上就能看出李剛等人不愧是能中轉天聽的人，能量龐大，林茂發對比他們還差的遠呢。

埃裡克鬆提出的定見獲得了工廠帶領的分歧同意，就遵循瑞典人製定的標準辦理體例實施。

所謂探傷就是探測金屬質料或部件內部的裂紋或缺點。常用的探傷體例有：x光射線探傷超聲波探傷磁粉探傷滲入探傷等。

作為全廠的最高帶領，部長級的李剛具有絕對的權威，在規律集會，各種見麵會當中，他幾次的誇大要從本國人那邊習把握先進的辦理技術，抓緊精力這根弦不放鬆。上麵的大中小乾部也都曉得這是汽車廠生長的關頭時候，不能有任何懶惰的情感。

他舉了個例。一名美國的婦女需求往牆上安裝一個釘。究竟上，她真的是安裝上去的。她會利用一種筒式東西，套住釘，然後拉動筒前麵的手柄，啪啪幾下釘就被打進了牆內裡，然後用特彆膠水把裂縫填平。底子看不出來釘是如何弄出來的，釘四周被抹的平平的。

麵對汽車廠招收上來的多量的貧乏化貧乏技術的職工，工廠必須采納一套標準化出產製，以確保產的質量可靠，和牌生長的持續性！

當然，職位越高任務越大！目前林茂發的位置，一家人還算非常對勁，滿足常樂！

恰好相反，西方人製定規定以後，甚麼東西用到甚麼時限，規定以後就要完整遵循標準履行。比如加工過程中的公用鑽頭和鑽具，鑽頭利用一定時候必須換掉報廢，不管看上去有多麼的無缺。規定打多少個孔後拋棄，工人是絕對不敢不扔的。這裡冇有節儉一說，因為遵循標準，100％的鑽頭能夠安然利用這麼久，即便是80％還能多利用幾次也必須拋棄。因為一旦有某個鑽頭在加工時斷裂，形成一個孔有點題目，全部工件就要取消，代價更大。這類嚴格辦理已經深切到每個工人的腦裡了，讓他不換他都不敢。?

我們當然有8級技工。但是我們不能希冀統統人出產的產都能和8級工一樣的程度！

靠人檢始終有忽視不肯定的身分在內，當埃裡克鬆提到質量辦理的時候，李剛等人直接要他列出相乾設備，拿到設備清單後他們去聯絡機器部想體例處理題目。