第一百六十章 標準化和質量管理[第2頁/共4頁]

當然，職位越高任務越大！目前林茂發的位置，一家人還算非常對勁，滿足常樂！

本來意大利人的培訓就是遵循這套標準化體係培訓的，現在讓中方能夠得以持續這類辦理體例，廠帶領天然求之不得。這就算是補齊了當代化公司辦理這首要的一環，意大利人能夠培訓你的工人，但是他們不會教你企業如何儲存！

這陣，廠帶領班竟然還因為是否要多招些人而停止了狠惡的辯論。原工廠的林茂發常遠庭等人並不肯意多招人，因為他們從一開端就適應了極少的人大大的工廠，而李剛帶來的一批辦理者卻以為要想廠生長必須再多招募職工。

像如許的設備，非得海內一些重點保密級軍事研討單位參與研製不成，從這點上就能看出李剛等人不愧是能中轉天聽的人，能量龐大，林茂發對比他們還差的遠呢。

靠人檢始終有忽視不肯定的身分在內，當埃裡克鬆提到質量辦理的時候，李剛等人直接要他列出相乾設備，拿到設備清單後他們去聯絡機器部想體例處理題目。

所謂探傷就是探測金屬質料或部件內部的裂紋或缺點。常用的探傷體例有：x光射線探傷超聲波探傷磁粉探傷滲入探傷等。

全部西方發財國度的產業製造體係就是建立在不信賴人的根本之上的，不希冀用工人的經曆和小聰明來處理技術困難，統統題目的處理全數是遵循寫在字麵上的標準化步調。

全部質量辦理體係製定下來，不難發明查抄檢測成為了一個高頻詞彙，可見產質量節製是多麼的首要！

目前汽車廠的帶領班根基上都配置齊備了。國度又派來了一名總工程師喬家樺，兩名副總經理於成理耿昭傑陳世煌，都是從一汽二汽抽調來習的乾部，他們還帶著十多人的乾部小組，已經充滿到了汽車廠的各個車間崗亭當中。

外洋的製造理念已經不但是把產做完就完事了，還得真正的深切到產的細節當中去。從產的第一個零部件開端製造起，出產商就應當瞻望出它今後的詳細利用環境，預估產利用壽命和限。

以是意大利人走後，標準化辦理不但冇到，麵對這麼大的工廠這麼少的人馬一時另有點不適應，即便想把＄意大利人的那套撿起來也不曉得從何抓起。

李剛等人在向上彙報後，機器部相稱正視這個產質量辦理體係，外方經理的要求也被相稱的尊敬。

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中國的裝修工到了人家的處所常常不會利用這些公用東西，隻會遵循本身的經曆脫手，成果不但事倍功半，冇準還會因為質量題目或者擾民等等身分遭到業主的讚揚。?

除了標準化辦理體係，另有質量辦理體係被同時提了出來。當初林強生倒是聯絡柯馬公司采辦全套的汽車出產用檢測設備，但是這方麵柯馬實在幫不上忙。這些檢測設備都是大量用到鐳射定位探傷闡發等高精技術的設備。柯馬公司也冇體例掩人耳目弄到手。