第四章 性格決定命運[第2頁/共3頁]

這些構造的凝集力，粘性與活動才氣，歸屬感與名譽度，乃至還不如漕幫。

楊偉上輩子就很驚奇，為甚麼長於構造的同窗朋友，終究幾近都功成名就，而討厭交際，不善寒暄卻去怪勝利人士誇耀，怪話連篇的人，幾近都混的不可？

一小我就能搞個同親會，一個會要能有仨人，必定一個會長倆副會長。

這是他經太重生思惟混亂期後，臨時肯定的態度，目前更首要的，反而是兒童團的題目。

周潤髮會在電梯口等機遇，狀師會去存款買高球與會所會員，小演員會打扮幸虧慈悲集會門口等，連小模特都曉得跟老闆多喝幾杯，為甚麼有那麼多人本身不會締造機遇，還要故作狷介的去嘲笑彆人寒微的儘力？

在中國，正視血緣乾係鄉情，鼎新開放後在國表裡新呈現的近似同親會，大學同窗會，就是這類資本的構造情勢一種，但極其疏鬆，且格式小，凝集力差。

建個名字叫蘋果穀歌或甚麼聞名名字的公司，或者拍個叫泰坦尼克號或甚麼後代大賣的電影，這都輕易，與前後的籌辦與運作比擬，還甚麼都不是。

彆人能夠勝利的處所，楊偉即便重生也一定一樣能夠做到，以是他不會去奪小馬哥的QQ，去搞李彥宏的百度，也不會去搶ET哥的阿裡，少了周鴻禕不管三七二一的地痞手腕，互聯網少了多少談資，何必滋擾周哥改邪歸正的正能量門路？

他要建個淘寶，發明隻是名字是淘寶，成果卻成了易趣如何辦？要曉得Ebay子公司易趣但是比淘寶還早，外洋Ebay與亞馬遜更不消說了，也不但是免費戰略的事，免費你哪融資去，坐等風投上門，還是曉得孫公理電話？

思科讓它持續留著，蘋果還是交給喬布斯，微軟是蓋茨的，甲骨文仍屬埃裡森。

霸王雲：繁華不歸故裡，如衣繡夜行，誰知之者！

這些新呈現的外洋構造，凝集力與粘性遠遠不如外洋老華僑，當年分炊族地區建立的各種地區會館，幫扶帶聯貸學，會館乃至連漢文黌舍都設立，運營性構造有蘭芳公司，封閉的有南洋竹堂，龍堂一類的堂口，疏鬆的有洪門，國度級的有僑聯。

隻夢人前權貴，不肯背後享福，巴望款項就想天上掉錢，巴望愛情就想天上掉下個林mm，巴望高官厚祿就坐等帶領慧眼識珠，巴望升職加薪卻靜待老闆知己發明。

脾氣決定運氣，何如！

這個數學模型，厥後被淺顯的解釋為：隻要通過六小我，便能夠熟諳天下上的任何人。

更可悲的是即便同窗會成了名利場，莫非生長中同窗不該該相互南南合作，並且更珍惜與發財同窗相處的南北交換機遇，知難而上麼？又不是冇學過，政治本身就是一種哲學與邏輯，都讀四書五經，一法通萬法明，如何把科舉的題型換到社會上就不會答題了？

海內黌舍作為一種構造的情勢，操縱與構造的也很差，還冇有疏鬆的校友乾係在社會上有效。在校時就不懂塑造粘性，打造歸屬感，校慶就隻請著名流士，混的差的人自發忸捏，不肯意參與這些構造的活動，跟西歐大學捐款比較一下，就明白相互的粘性與門生歸屬感的強弱了。離校很多年，還在時候存眷母校各項活動與生長的美國人比比皆是，並且能夠持續家屬幾代人，海內黌舍哪有如許的粘性。