1.產品與模式[第1頁/共3頁]

不過該做事我也會做。

他對企劃有信心，也感覺遵循這門路去走接下來一年能掙個三五百萬，過兩年換個園地辦公司冇題目，但當務之急是第一步要跨出去。他的設法也非常簡樸，因為平時照顧他買賣的老闆很多，這個企劃拿出來了他便能夠找老闆投錢啟步，接下來門路一步步走一步步順，人生軌跡就大不一樣。

半年前，我因為身材和心機的啟事從公司辭職，歇息了有半年吧，本身也到了山窮水儘需求找事情的時候，在網上投了簡曆，他是循著我電話號碼加了我微信老友，就如許不鹹不淡聊起天來。他把他兩個創業項目先容給我，想雇用我，也想讓我拿定見，我說OK。

大多數產品，特彆是和小我才氣、小我品牌密切相乾的產品不成複製，但，絕大多數產品能夠做成形式，而形式便能夠複製、能夠招商引資、能夠擴大範圍、能夠做大做強，這就是形式的魅力地點。

固然聽起來挺不成思議的，但形式不消講龐大，實在就這麼簡樸――彆人拿我的產品，我把我如何賣這個產品的過程、東西、配置教給他或者賣給他，就算是形式了。

乃至於，你有冇有如許的設法和思路去生長到這個極致？

我本來都籌算去南京了，又感覺大抵是緣分，因而回了廣州，我去聽他講故事、講他的經曆、講他的才氣、講他的設法、講他的打算。

上又上不去，死又死不了，差未幾就是如許了。

那麼，在這一全部過程當中，產品是甚麼？

扮裝團隊的扛把子叫每天，溫文爾雅氣質佳，還方纔處理了本身一件人生大事，我現場拿他做闡發。我問他，像他這一行，首要的客戶源於哪，他考慮了一會奉告我說首要來源於他曾包辦事的客戶先容給他訂單。

這是一種非常典範的營銷形式，叫做“轉先容”。

我有一個朋友，姓秦，名元，號無道先生，是一個很成心機的人。

尤其遺憾的事情是，按照現有的知識產權，“形式”是貧乏庇護的，彆人有的是體例鑒戒，以是凡是想做“形式”的企業，請務必當真想好本身的核心合作力是甚麼，這個東西纔是命脈地點。

拿團隊如何拿？

我都冇想到他這麼高效，因而隔天下午我就疇昔了。

這個產品有一個範圍性，就是它的生長有極限。

疇昔的這十年他過得不快意，最慘的一次是做買賣的時候被合股人坑慘了，欠了幾十萬，陸連續續還到明天另有十來萬的缺口。為了儲存，這些年來他甚麼事情都做得過，比來三年做得最精專的是打扮這一塊，他在廣州白雲一片盤下了一小間廠房，裝修得挺有味道，不過也掙不了幾個錢。

他想把影視和打扮這一塊如何連絡起來運營，乃至把一個扮裝團隊一起整合出去做事情，這個資本比較雜，劃一於高出三個範疇，又或者說把三個範疇歸併在一起，所幸，他說的這些冇超出我的瞭解和才氣範圍，我當場就給他拿企劃，他一下子思路就開辟了，找到感受了。他是一個標準的行動派，第一天剛把企規定下來第二天就把職員配齊，發了個微信給我，相稱於表示我再疇昔一趟咯。