1.產品與模式[第2頁/共3頁]

產品是：每天的小我才氣+每天的小我品牌。

半年前，我因為身材和心機的啟事從公司辭職，歇息了有半年吧，本身也到了山窮水儘需求找事情的時候，在網上投了簡曆，他是循著我電話號碼加了我微信老友，就如許不鹹不淡聊起天來。他把他兩個創業項目先容給我，想雇用我，也想讓我拿定見，我說OK。

我都冇想到他這麼高效，因而隔天下午我就疇昔了。

它極度依靠於每天賦氣和小我品牌的生長，那麼題目來了，扮裝師小我才氣和小我品牌的“天花板”也就是“極致”在那裡？

這幾個題目一問下來，大師對於產品就有一個粗淺的熟諳了，本來產品大抵是這麼一回事。他們幾些人是憑本身的才氣和品牌在儲存的人，以是我講這個他們一下子是能聽得懂的。

我和他結緣有些偶爾。

固然聽起來挺不成思議的，但形式不消講龐大，實在就這麼簡樸――彆人拿我的產品，我把我如何賣這個產品的過程、東西、配置教給他或者賣給他，就算是形式了。

我這小我很實在，他的環境確切分歧適招我疇昔那邊事情，案牘策劃的事情拿的是閒錢，他手裡冇閒，我疇昔就成累墜了。我這小我是如許的，我能夠答應我在我地點的崗亭闡揚不出我全數的才氣，我能夠很踏實去做基層的事情，但我絕對不能容忍本身不但闡揚不了才氣還成了累墜，這就有違我做人的原則。

尤其遺憾的事情是，按照現有的知識產權，“形式”是貧乏庇護的，彆人有的是體例鑒戒，以是凡是想做“形式”的企業，請務必當真想好本身的核心合作力是甚麼，這個東西纔是命脈地點。

我本來都籌算去南京了，又感覺大抵是緣分，因而回了廣州，我去聽他講故事、講他的經曆、講他的才氣、講他的設法、講他的打算。

我有一個朋友，姓秦，名元，號無道先生，是一個很成心機的人。

拿團隊如何拿？

但是，絕大多數形式又貧乏“核心合作力”，我舉了一個簡樸的例子，就像微信，海內最早做這類形式的品牌傳聞是個信、米聊，但，這類形式並不存在技術壁壘，貧乏核心合作力，因而騰訊就把這類形式複製過來，仰仗著龐大的用戶群體把這類形式敏捷推行出來。當然，這類互動技術也並非海內初創，傳聞是加拿大一家公司整出來的，到底是誰鑒戒誰的都說不清楚，也有相互鑒戒的能夠性存在。

等他講完這一些，我說我不能過來你這邊，你現在還養不起我。

甚麼是“轉先容”，就是我正在辦事或者曾包辦事的客戶A，他身邊的親朋老友有一樣的需求，因而A把有需求的親朋老友先容給了我，成為了我的客戶B。

打扮這一塊上不去，他纔想起來本身有做導演的才氣，接了一些鼓吹片，拿的友情價，花起碼的代價辦大本事的事，我看過他的作品，非常精美，也源於這份精美，凡是找他做過導演的老闆都把票據全給他，還轉先容客戶給他。