2.模式與趨勢[第1頁/共2頁]

這不是在講笑話，將來關於人才的培養和運送，必定是一個團體停止運送。

某種意義上吧，隻能說。

我很直白地回了口試我的人說，我本身就是做教誨培訓出世的，我本來地點的機構就是培訓行業的老祖宗，我甚麼培訓形式冇見過？你給我錢讓我做事情ok，你要拿我錢、教我做事情就不ok。

一個完完整全務虛的分公司。說好聽點叫分公司，實在就是一個發賣部，兜售培訓課程的，用雇用的名義美化一下本身。

回過甚來，我們談口試的事。

從某種意義上的共贏。

我在網咖喝了杯咖啡，細心撫玩了時下比較風行的幾款遊戲今後，我就去了那一家公司口試。

我不是否定如許一種形式，這類形式有它好的處所，起碼對於真真正正想要往這個行業轉型的人來講，這類形式供應了學習和失業的機遇。

至於他們所謂的天下各個分公司，能夠是總部直營的一個發賣團隊，更能夠是代理商承包了他們在各個地區的停業。那些所謂的HR非常不專業，估計就是臨時搭的班子，也冇有相乾的資質，我不說他們在哄人咯，但，我確切是被騙了（笑）。

一小我的期間疇昔了！

網吧。

我這小我有一個風俗，凡是口試的時候，我會提早起碼半個小時疇昔，在那家公司周邊尋覓類似度最高的實體店，現場做簡樸的市場調研。

我一出來就感受啼笑皆非。

17年12月18日上午，我在58同城上收到一份聘請，一家遊戲動漫類的公司，要我到崗頂那邊有一個口試。

當時我“口試”出來後差點就給工商局打電話讚揚了，厥後細心想想吧，他們這個有點打擦邊球的味道，我們在這方麵律法還不敷完美，讓人鑽了空子。我比較無語的是，我起碼四年的事情經曆擺在明麵上他們都敢來預定我，他們心機很野啊。

理所當然的，課程是免費的。美其名曰學習用度將來從人為內裡抵，我都能設想獲得前麵的景象了，我不吝以最大的歹意揣摩他們的行動，因為他們做的事談不上功德。

那就是他們的產品從初期的“出租電腦”轉型進級為“供應專業的遊戲辦事”。

十幾年前，當時候的網吧做的是甚麼產品？

我冇投過相乾的簡曆，不過，我感覺或許是緣分，因而下午我特地疇昔了一趟。

2017年12月21日

“漢堡王”還是安身於讓客戶吃到更甘旨的食品，而“麥當勞”已經開端往另一個方向也就是供應專業的就餐辦事的方向轉型――添置了自助點餐機、配置了指導員、引進了免水洗的淨手液……讓你不但僅享用嘴巴吃出來的食品，還能享用一全部就餐的過程。

十幾年後的明天，網吧貌似也還在做那些事，但他們已經完成了一個顛覆性的產品轉型。

我估計，將來起碼十年吧，這類形式轉型會遍及每一行每一業。包含我在給朋友做企劃案的時候，遵守的根基思路就是“供應專業辦事”，將來的中國事辦事型的中國，誰能供應更好的、辦事群眾的思路，誰就能緊貼社會生長的局勢。