653.第653章 為員工規劃職業發展[第1頁/共1頁]

比如：有的企業是老員工先容一個新員工出去上班，新員工上班滿半年以上，賜與老員工五百元獎金；有的企業為了留住老員工，每到過年前，都要壓一個月人為，目標就是要員工年後返來上班；另有的企業在趕單時，大量雇用臨時工，對於臨時工，企業不但包吃包住，還日結人為……

當即，徐紫蕙顛末思考，製定一些能幫忙員工生長的辦法。

為了留住員工，很多企業改良留宿前提，比如在宿舍裝空調，配洗衣機，全部廠區WIFI覆蓋。有的企業為了留住員工，還設立伉儷房，讓小兩口有個獨立的隱蔽空間。

體味到這些環境後，徐紫蕙倒吸了一口氣，都說員工是企業生長最底子的身分，可本身上任這麼久，竟然健忘了這件事。

徐紫蕙厥後找人力資本部總監體味了一下，很多企業為了招工，可謂是八仙過海各顯神通，甚麼體例都用上。

進入個人事情以來，徐紫蕙把首要精力放在理順企業鼎新上，厥後又去談項目，在員工辦理這方麵，存眷得是比較少。

為了幫忙員工生長，公司實施導師製，每個員工能夠挑選本身的導師，也就是徒弟。導師會從辦理相同、題目處理技能、團隊扶植、企業文明與核心代價觀等方麵，對員工停止教誨。

比如，員工晉升組長；組長晉升主管；主管層級內初、中、高的晉升；幫助部合作程師的晉升等，也就是說，隻要你有本領，公司的職位都在等著你應戰。

要讓徐氏個人統統的員工都曉得，隻要儘力，就有能夠升職，就有能夠進步報酬！讓員工看到了本身將來的職業生長方向，從而留住了更多員工的心，他們在公司踏結結實、任勞任怨地事情。

想不到，脾氣外向、有些木訥的方菁，在不再拘束後，竟然給徐紫蕙提了一條定見，並且這條定見徐紫蕙以為操縱性強，可行。

自從和方菁說話後，徐紫蕙留意了一下，現在企業招工，比起五六年來，困難多了。之前，是求職者想儘千方百計，但願能有一份事情。可現在風水輪番轉，去企業絞儘腦汁如何雇用員工。

方菁對徐紫蕙說，現在有很多同齡人常常感受餬口悵惘，上班時是按班就部，放工後女的逛街，男的玩遊戲打發時候，大師都冇有甚麼精力支柱和歸宿感，她很但願企業能停止一些體裁活動，讓大師在事情之餘能有處所可去。

方菁的話，讓徐紫蕙感覺很有事理。

第一是在企業推行導師製人才培養軌製，讓優良人才敏捷生長。

如果員工感覺本身具有升職前提，那導師會先行對員工停止考覈，考覈內容包含專業技術，和對以往事情的總結、對將來事情的瞻望。

如此一來，每個但願進步的員工，對於本身的職業打算都胸有成竹，在事情的時候，就不會像無頭蒼蠅亂闖，而是有非常清楚的職業打算。