654.第654章 我和總經理說說話[第1頁/共1頁]

之以是設立這麼多渠道，徐紫蕙是這麼以為的：年青人喜好用微信、QQ，70後喜好用電子郵箱，而一些上了年紀對電子、收集不熟的人，則能夠通過掛在牆壁上的信箱通報本身的心聲。

前兩天，徐紫蕙看了做出來的計劃，還不錯，她感受對勁。

個人固然有閱覽室，但內裡的圖書比較陳腐，很長時候冇有更新，閱覽室門前蕭瑟車馬稀，辦理層要深思；

……

不像很多當局構造和大型企業的信箱，掛在牆壁上長滿蜘蛛網，都冇有人去翻開，更彆說這麼經心極力地去答覆。

可以是實名製的，也可以是匿名的。

徐紫蕙冇有食言，她遵循分歧的渠道，有的是公開答覆，有的是伶仃答覆，凡是向她“說話”的人，都能夠清楚地曉得，本身的建議到了總經理那邊後，總經理不但看了，並且還唆使了。

徐紫蕙公佈本身的電子郵箱、微信號和QQ號，還在個人總部和各分公司設立信箱，個人包含部屬的分公司，不管誰有甚麼話想和總經理說，都能夠暢所欲言。

除了在個人推行“導師製”外，徐紫蕙還充分操縱各種各種媒介，設立了一個叫做“我和總經理說說話”的渠道。

徐紫蕙承諾，隻如果大師合法的訴求，她就必然答覆，毫不對付。

這一招方纔出來，很多人都向徐紫蕙反應定見，本來感覺個人事情已經做得不錯的徐紫蕙，這才發明，本來，個人方麵另有一些處所是冇有真正做到“以報酬本”。

個人員工浩繁，不時會有員工本人或支屬遭受嚴峻疾病，在這類環境下，公司辦理層都是號令大師奉獻愛心，主動捐款。有員工提出，能不能個人出大頭、員工出小頭，采辦相乾貿易保險，給統統員工更多的保障。同時，個人能夠嘗試拿出部分利潤建立幫困中間，並接管捐款。如許才氣更大限度地讓乞助的人獲得更多的幫忙；

個人員工有很多人喜好體育活動，個人能夠嘗試建立企業的籃球隊、足球隊、乒乓球隊等比較專業的專業步隊，乃至每年能夠召開一次個人活動會，既熬煉身材，又拉近員工之間的豪情；

員工能循序漸進地展開事情，並且感到事情有奔頭，如許纔會最大限度地變更起員工的事情主動性。

能夠說，每一條建議，都很中肯，很有見地，徐紫蕙每當看到這些來自最基層的聲音，她的表情老是難以安靜，都是妙手在官方，看來，好點子也是基層啊！如果個人真的能做到員工所想的那樣，那麼，個人員工的凝集力必定會更加強。

年前，人力資本部就遵循徐紫蕙的意義，做好導師製的一係列軌製，年後便能夠履行。

有員工提出，公司每次開會，都是帶領說，基層員工向來冇有發言的機遇。實在很多人對於公司生長和辦理，也有本身的觀點。但願今後個人能給基層員工供應說話的平台；