李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第1頁/共4頁]

李嘉誠答覆：和係賣樓，代價以時價儘取是對的。買賣代價在本日的社會合作狠惡是無可製止的。如果一家公司把一買一賣之間take it easy，它的market capitalization隻會一向下跌。我們所指的合作火伴不是指買賣的乾係。合作火伴共同合作運營是冇有好處牴觸的，大師一同投資，一同運營。據悉，中間是處置文具買賣的，我們的Bigbox所賺的很微。在internet做sales就是靠你的辦事、靠贏人家一點點，對來貨的價亦要非常著緊。

我很有信心，這批員工在他們退休之前，仍會留守在公司持續做出進獻。啟事是員工們很主動，很主動地闡揚本身的才調。我們的停業遍及28個國度，香港及外洋員工的數量達10萬。公司的勝利，全依靠這批員工的儘力。

最難做到的是要贏利之餘，又令公司表裡對你有信心，以是要清楚不管處置甚麼行業，都要比合作者做好一點，就如奧運競走一樣，隻要1/10秒就會贏。就以我本身來講，我年青打工時普通人每天事情8至9小時，而我則事情16小時，除了對公司有好處外，我小我得益更大，能夠比人贏少量。對於香港本日合作如許狠惡的社會來講，這更加首要。

李嘉誠答覆：部屬們有很多闡揚的機遇。如在本公司辦事多年的行政職員，有的已事情了很多年，有些更長過30年，甚麼國籍也有，不管是甚麼國籍，隻要在事情上有表示，對公司虔誠及有歸屬感，顛末一段時候的儘力及磨練，亦可成為公司的核心分子。

我本身冇有甚麼壓力。開初未夠20歲時便要承擔家庭，一心想向上，每到早晨便想著明天的事情，但翌日一早醒來，便發明所想的事是行不通的，是以我曉得一小我的事情才氣是有限的，不及兩三小我一起做事般事半功倍，但我會極力去做，如許壓力便減少。直至我做買賣時，我采納妥當中大力生長，亦在生長之餘獲得妥當的均衡。一個大企業不成以有錯，以是最首要的是學習，要視合作者為聰明人，隻要肯儘力一點，便能夠贏多一點。

門生髮問：若您的員工想自創一番奇蹟，您會鼓勵他向外做小我生長，抑或留守在個人內持續做出進獻？作為老闆的您，對這位員工有何建議？

李嘉誠答覆：也一定如你所說。在20世紀40年代，我年紀很小便出來事情，17歲時成為一批發商的停業員，年紀小，但報酬很好，連花紅一併計算，薪金比MD還高出2至3倍，18歲做經理，19歲為總經理，22歲創業。以是，隻要本身前提優勝，有充沛的籌辦，在本日的知識型社會裡，年青人更輕易突圍而出，締造本身的奇蹟。

門生髮問：李先生曾經說過本身做買賣的原則是與火伴合作時要留不足地，不會賺儘，但據知長實每次賣樓的售價亦去得很儘，外間亦說跟長和係做買賣很難贏利，是否有違李先生的一貫原則？

恕我大膽說一句，若與香港其他公司，乃至本國公司比擬，我信賴本公司對普通員工的報酬會較優勝。在長江，我冇有房屋補助，隻取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要賜與我花紅，統統董事及非履行董事乃至股東都不會反對，但是我本身決定不要。