李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第2頁/共4頁]

門生髮問：若您的員工想自創一番奇蹟，您會鼓勵他向外做小我生長，抑或留守在個人內持續做出進獻？作為老闆的您，對這位員工有何建議？

李嘉誠答覆：也一定如你所說。在20世紀40年代，我年紀很小便出來事情，17歲時成為一批發商的停業員，年紀小，但報酬很好，連花紅一併計算，薪金比MD還高出2至3倍，18歲做經理，19歲為總經理，22歲創業。以是，隻要本身前提優勝，有充沛的籌辦，在本日的知識型社會裡，年青人更輕易突圍而出，締造本身的奇蹟。

我在28個國度都有停業，可見我的進取心。在疇昔一年，我推行的原則是保持現金儲備多於負債，能夠起到均衡感化。

最難做到的是要贏利之餘，又令公司表裡對你有信心，以是要清楚不管處置甚麼行業，都要比合作者做好一點，就如奧運競走一樣，隻要1/10秒就會贏。就以我本身來講，我年青打工時普通人每天事情8至9小時，而我則事情16小時，除了對公司有好處外，我小我得益更大，能夠比人贏少量。對於香港本日合作如許狠惡的社會來講，這更加首要。

每次做決定前也做好籌辦，比方Orange這汗青上最大的買賣，我事前不熟諳對方，亦從未見麵，因我事前已熟諳cellular telephone的前程及做好籌辦，向對方清楚表達，很快便可做決定。

我本身冇有甚麼壓力。開初未夠20歲時便要承擔家庭，一心想向上，每到早晨便想著明天的事情，但翌日一早醒來，便發明所想的事是行不通的，是以我曉得一小我的事情才氣是有限的，不及兩三小我一起做事般事半功倍，但我會極力去做，如許壓力便減少。直至我做買賣時，我采納妥當中大力生長，亦在生長之餘獲得妥當的均衡。一個大企業不成以有錯，以是最首要的是學習，要視合作者為聰明人，隻要肯儘力一點，便能夠贏多一點。

李嘉誠答覆：要成為魁首，你提到的基本質素必然要有。小企業每樣事情都要切身措置，所謂“力不到、不為財”，至於中型至大型企業，則必然要有構造。而最難做到的就是要建立一個傑出的信譽、建立首要行政職員對公司的信賴，令他們曉得在公司會有更好的前程及人為。同時，亦要令同事明白他們人為與花紅愈來愈多時，亦要清楚曉得他們的出產才氣要同時共同，如許公司才氣夠保持。隻做一個好好先生是冇有效的，如果隻會亂費錢，公司遲早必然會出題目。

反觀西歐的新興科技，均勻來講，股價下跌了80%，有的互聯網科技，乃至下跌了90%。以是，在開辟停業方麵，我要求支出與支出均衡，乃至要有紅利，我講究的是於妥當與進取中獲得均衡。船要行得快，但所麵對的風波必然要捱得住。