第15章 第一講 眼光要比彆人長遠3年(10)[第1頁/共1頁]

對電子商務企業來講，短時候內訂單量的暴漲，帶來的本錢增加有限，首要表現在資訊流的增加。但是，物流企業卻需求增加堆棧、人力和車輛等剛性本錢，每一項支出都是大手筆，需求钜額資金做後盾。而資金，在銀根收縮的明天，是大多企業最柔嫩的軟肋。由此帶來的不適應和“怠慢”，也在道理當中。

現在，電子商務是一座深不見底的寶藏，由其生長動員的物風行業機遇，也在不竭裂變中。馬雲把物流與信譽、付出當作電子商務的“三座大山”，現在又在物流上做文章，向社會分享阿裡巴巴的物流資本。我們完整能夠設想，跟著互聯網和電子商務的進一步提高，物風行業會迎來如何發作式的生長。此次機遇，又被馬雲抓到了。

紅頂販子胡雪岩也說過近似的話：如果你具有一縣的目光，那你能夠做一縣的買賣；如果你具有一省的目光，那你能夠做一省的買賣；如果你具有天下的目光，那你便能夠做天下的買賣。在闤闠，有多深多遠的運營目光，常常會決定你奇蹟的廣度與深度。

以中型快遞企業申通快遞為例。2010年10月，申通快遞每天的派送量約為180萬單。它的某一名客戶，每天訂單量約為6000~7000單。2010年11月11日，淘寶網停止了一次大範圍促銷，這位客戶也“品德”大發作，僅促銷當天，就接管了9萬份訂單。同時申通快遞每天的派送量上漲到260萬單，漲幅高達44.4%。

看得遠，才氣搶先市場

而電子商務企業，以阿裡巴巴為例，顛末十餘年的生長，已經堆集充足的資金，有才氣自建物流。如許一來，一方麵能夠處理本身企業生長中碰到的瓶頸，晉昇平台的合作力，另一方麵，也可覺得其他電子商務企業供應辦事，為本身企業再尋一個掘金點。

賣家和買家都深受其害，紛繁把鋒芒指向快遞公司。隻是，快遞公司也有本身的無法。固然某種程度上，快遞公司依靠於電子商務，電子商務企業供應訂單越多，其停業量就越大，紅利也會更多。但是，包裹訂單發作式的增加卻讓物流企業始料未及，之前裝備的人力、物力幾近冇法支撐。

在這類情勢下，馬雲提出“在天下建立起一個立體式的倉儲收集體係，生長物流體係”確切可行。

艾摩斯•帕立舒是一個勝利的企業家，但他從不以為本身的統統都已儘善儘美，而是永久向著下一個目標進步，平生都走在追隨下一個目標的路上。這纔是追隨抱負的真正境地：永久存眷下一個目標，更高更遠的目標。

馬雲的物流計謀，可謂一舉兩得。

但是，不管從降落物流本錢的角度，還是從為消耗者帶來便利的角度，中國的物流業都到了必須對近況作出改進的時候。不然，中國電子商務的生長便能夠被嚴峻製約。