第16章 第一講 眼光要比彆人長遠3年(11)[第1頁/共2頁]

千萬次的想不如一次的行動，好的創意並不鮮見，但並非每種設法都能夠轉化成創業機遇。創意有好與壞之分，也有是否合適實際之分。一個設法是能轉化成具有生長前程的貿易機遇，還是一個天馬行空、不實在際的“烏托邦”，需求有客觀的評判標準。

機遇的來源不是無源之水，來源就在市場。而在市場上尋覓機遇，需求先發明題目。創業是滿足客戶需求、處理市場困難的過程，要創業起首要找到冇有被滿足的需求。在這方麵，一個首要路子就是察看和切身材味本身在需求方麵的題目和餬口中的難處。

一樣一片草場，有的馬是馬瘦毛長，有的馬是膘肥體壯；一樣一片商機，有的企業是一日千裡，有的企業是日行萬裡。在效益和速率天壤之彆的背後，是目光的是非與格式的差彆。阿裡巴巴的勝利，除了機遇、對峙、團隊以外，最首要的是，作為決策者的馬雲，有著非同平常的長遠目光。正因為此，阿裡巴巴才氣抓住機遇。阿裡巴巴的每一步勝利，都離不開馬雲對將來局勢的精確掌控。

一句話，站得高，才氣看得遠；看得遠，才氣快人一步，步步搶先。

李維斯是美國聞名牛仔褲的初創人，在西部淘金熱期間，他與一多量人相約同去。在途中，他們被一條大河攔住來路，當更多的人表示氣憤、抱怨時，李維斯卻像發明新大陸般歡暢：“棒極了！”本來，他發明瞭此中的商機：為想過河的人擺渡。等賺了部分錢時，他的藍海變成紅海，擺渡的人多了起來。李維斯仍然非常歡暢，因為他發明采礦人出汗過量導致飲水嚴峻，因而他又挑選賣水。厥後他的買賣被彆人搶走，李維斯仍然冇有泄氣。他發明礦工事情時，褲子膝蓋部分極易被磨破，就用被人棄掉的帆布帳篷做成褲子，賣給礦工，牛仔褲由此出世。

這個天下不貧乏財產，貧乏的是發明財產的人。長於發明，是人類最大的美德，也是經濟社會中最不成貧乏的要素。對於販子來講，誰先發明市場需求，誰就搶占了商機。

最後，存眷機遇的來源。

目光決定長度，見多則識廣，識多則路廣。每小我的思路與經曆，以及對市場的體味都有範圍性，需求在平常餬口中多看、多聽、多思慮。在獲得遍及資訊的同時，去粗取精，從彆人的設法中獲得無益於本身的東西，加強發明機遇的能夠性。但機遇並不會來臨到每小我身上，真諦常常把握在少數人手中，在聽取浩繁的經曆之時，還需求克從命眾心機和傳統思惟風俗的束縛，具有獨立觀點。隻要如許，才能夠抓住機遇。

其次，培養髮明機遇的才氣。

心態是發明機遇的前提，而才氣則是發明機遇的關頭。但才氣不是天生的，也非高不成攀，而是能夠通過今後的實際來停止成心識地培養。

普通而言，好的創業機遇合適以下四個特性：1、能吸引主顧。2、能在當時的貿易環境中行得通。3、必須在“機遇之窗”存在期間被實施。所謂的“機遇之窗”，指的是貿易設法推行到市場上所破鈔的時候，如果合作者有一樣思惟並且產品已推向市場，則“機遇之窗”就會被封閉。4、必須具有資本和需求的技術。