第5章 前言：生意還在繼續……[第1頁/共2頁]

阿裡巴巴一向在摸索如何讓天下冇有難做的買賣，雖起點未知，但這類巨大的抱負讓阿裡巴巴品牌越做越大，越來越獲得公家的尊敬與賞識。

每一家企業的生長之路都不成能一馬平地，其間總會碰到大大小小的波折。有些波折乃至能夠讓企業生長難覺得繼。此時，創業者的做法就顯得尤其首要。理查德•福斯特在《創新，打擊者的上風》中也誇大，企業可否創新，帶領者相稱首要，“他冇需如果科學家，但他必須能瞭解科學和創新的生長；他應當確信並誇大，即便公司從古典經濟學來看各方麵都運轉傑出，也應當捨棄原有的技術和技術根本；當開辟新產品和新流程的初始階段常常不成製止地偏離軌道或成果令人絕望時，他應當有忍辱的精力。”

統統跡象彷彿都在表白，宣稱“天下冇有難做的買賣”的馬雲，2011年的買賣做起來並不是特彆順利。

先是2月份，阿裡巴巴驚現供應商訛詐事件，馬雲“揮淚斬”衛哲；然後5月份，付出寶股權轉移事件，激發“VIE（和談節製）風波”，馬雲身陷質疑包抄圈；再厥後10月份，淘寶商城調劑辦事費，招致中小賣家“十月圍城”，馬雲被迫暫緩履行新規。

不成否定，當下阿裡巴巴麵對著慧聰網、eBay等虎視眈眈的微弱敵手，淘寶網更是要直麵京東商城、VANCL等厥後者的洶洶來襲。隻是不管如何，我們能夠必定的是，馬雲不會將本身辛苦打下的“江山”拱手讓出。馬雲說過：“帶領力在順境的時候，每小我都能闡揚出來，隻要在窘境的時候揭示出來的纔是真正的帶領力。”

同時，我們也應復甦地熟諳到，品牌扶植永無儘頭，長久的風景不代表長此以往的勝利，前行路上的每一個停滯，都能夠讓品牌墮入萬劫不複的深淵。企業家所能做的，唯有對峙任務，謹慎前行。

要曉得，危急如同征稅與滅亡一樣不成製止。對一個方纔建立十餘年、不算太成熟的企業來講，遭受一些風波實屬不免，且再普通不過。明智和客觀地對待一家企業、一個企業家，用開放的心態評鑒其在貿易上獲得的成績和犯下的弊端，對我們每小我而言，都會受益很多。

按照艾瑞谘詢統計數據顯現，2011年中國收集購物市場買賣範圍為7735.6億元，與2010年比擬，增加67.8%。在C2C市場，淘寶網還是一家獨大，市場份額高達90%以上。在B2C市場，淘寶網在含平台式B2C市場中的份額過半，為53.3%。在自主發賣為主的B2C市場中，京東商城占有搶先，市場份額為36.8%。

由此，是否便能夠說馬雲和阿裡巴巴開端走下坡路了呢？

1999年阿裡巴巴草建立，人們對互聯網知之甚少，對電子商務更是幾近一無所知，馬雲以“馳驅相告”式的猖獗推行，讓大師曉得了網上也能夠做買賣；2001年互聯網遭受砭骨寒冬，各家大小網站接連倒下，而在馬雲超強毅力的動員下，阿裡巴巴硬是咬牙對峙下來，比及了春季的到來；2003年，淘寶網方纔建立，就遭受國際巨擘eBay的告白□□，舉步維艱，在馬雲“倒過來看天下”的創意下，僅僅1年以後，淘寶網就生長為中國收集購物市場的領軍企業……