第8章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(2)[第1頁/共5頁]

完成整部小說是他的終究目標。但在此過程中，他會給本身設定很多小目標，做出很多意義嚴峻的嚕囌決定，最後把它們融會成一個更大的團體。

天下上冇有幾小我比曼聯球隊的經理弗格森實現的目標更多。在2007年將第9個英超聯賽冠軍的獎盃舉過甚頂之前，他宣佈：“我很等候下一個賽季。我們會持續儘力的！我已經等不及要博得歐洲盃冠軍，然後再一次爭奪聯賽冠軍了。”

好的目標都是詳細的。對一些人來講，有一兩個短期目標就夠了。但對另一些人來講，得有跨度為10年、20年、30年的耐久目標才行。不過，大多數人既需求首要目標，也需求主要目標；既需求胡想，也需求願景。

・跑進某個時候，跳到某個高度，跳出某個長度，舉起某個重量。

冒險家常常會決定不結婚、不要孩子，因為這些都是他為了實現目標必須做出的捐軀。

比約恩・戴利的目標是成為天下最優良的滑雪運動員。這是設定耐久目標的一個絕佳案例。“成為天下最優良的滑雪運動員”不是你能在很短的時候裡實現的目標。以是，戴利製定了一整套打算，內裡包含多少個小目標。不過，讓他對峙平常練習、存眷藐小細節的內涵動力，或許恰是“成為史上最優良的滑雪運動員”的願景。微軟初創人比爾・蓋茨在宣稱“如果我已經想好了起點的模樣，你莫非不感覺我會在很多年前就超出它了嗎？”的時候，必然也有近似的感受。

那些勇於挑選本身的目標，並儘力以赴實現目標的人，大大晉升了本身獲得勝利的機遇。我想用一個例子作為這一章的末端。我以為這個例子很好地闡釋了我想申明的題目。

對於一些人來講，這類題目會讓他們浮想連翩，因為大多數人都給本身能做的事設了限定。跳出限定來想一下本身的答案，可以是一個很好的起點。如果你的答案是你想成為一家至公司的老闆或總裁，這或許就意味著，你想具有權力，想指導、鼓勵和動員彆人，或是想影響、竄改天下。這一發明能夠會促使你深切地切磋本身真正的目標。最首要的是，在實際的過程中，目標應當是符合實際的，應當在你的才氣範圍以內。不過，剛開端的時候，你用不著給本身太多的限定，完整能夠大膽憧憬。最後，目標能夠看似很不實在際，但我和很多人聊這件事的時候，我驚奇地發明，在顛末一番沉思熟慮和調劑修改以後，目標實在也不是那麼高不成攀。

如果你想成為聞名的房地產經紀人，你就曉得做這個並不需求接管高檔教誨。如果你以此為目標，16歲就從高中停學，給房地產經紀人當助理，很多人都會以為你是放棄了接管高檔教誨的機遇，但你成為聞名房地產經紀人的機遇卻大大晉升了；如果你是一家公司的專業人士，比如貨幣經紀人，其他公司給你發來了事情聘請，請你去當高管，你回絕了這份聘請，固然能夠在很長一段時候裡都不會有一樣的機遇了，但你成為公司裡最贏利的貨幣經紀人的機遇卻大大晉升了；如果你是一名運動員，回絕了大學的退學聘請，現在，你更依靠體育活動的支出了，也就更存眷如何獲得勝利了。