第三十七章 精心準備[第2頁/共3頁]

孫文濤多年的辦理經曆使得他已充分意義到了全員參與的首要性。

每一個部分結束以後會安排十五分鐘的歇息時候。而每一個部分的講授時候根基定為一小時擺佈。

構造如許的培訓主如果想將公司新的一些條目規定同一劈麵奉告各供應商，固然也能夠通過郵件，電話等各種體例來加以申明，但孫文濤感覺任何情勢的相同不如麵劈麵零間隔的相同結果好。

最後，會有半小時至一小時擺佈的互動時候，以便解答某些供應商的題目，供應商也能夠對喜之郞公司提出定見或者建議。

集會室就設在喜之郞辦公樓三樓2號集會室。這是一間中型集會室，可歡迎人數在5o人擺佈。桌椅齊備，開會時將會利用幻燈投影儀。

如何讓這些供應商都跟得上喜之郞公司進步的法度？

實在不需求確認的。郵件裡已寫的很清楚了。孫萍作為道光塑料玩具的品格經理她應當來，不過，萬一她有事來不了，派其彆人過來也不能不成以。偶然候，工廠如有一些突的竄改也不是冇有這類能夠。

與孫萍通話以後，貳表情大好，開端神馳再次見到孫萍的場景。

想到這，孫文濤忙把賣力此次培訓大會接待的康園叫過來。

孫文濤這一天忙到十點擺佈，才離創辦公室。

第三，對供應商的條目要求申明

“阿園，你幫我把道光玩具廠的孫經理參會位置調劑一下，讓她坐在前排。彆的，早晨用飯的時候，也將她調到跟我一桌…..另有，開會結束後，或者晚宴前安排一個合影環節。”

第二，質質變亂案例闡發

明天還得夙起，他想再一次熟諳所要講授的質料，如許講授的時候能夠更加流利。孫文濤已多次在工廠內部作過主講，但這一次的工具分歧，此次是各供應商的代表，他們的身份，經曆，經曆，各方麵與內部員工有著太大的不同，孫文濤不得不當真對待，嚴格要求本身。

他作為喜之郞公司的質量總監，現在越來越感遭到身上的壓力，來自市場部分的讚揚和發賣壓力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的統統產品在質量上更加安然，更加有保障。而達到這一目標就離不開這些供應商的群體儘力。

孫文濤以為先要做到四個同一，即思惟同一，認識同一，標準同一，行動同一。孫文濤起此次供應商的培訓大會就是基於這四個同一而起的。並且他打算要將這類培訓變成常態化，一年起碼要有一次或者兩次。

也就是根基高低午的時候都由孫文濤主講。第三點又細分為三個部分。

在回宿舍的路上，他俄然想起，阿誰孫萍……明天上午1o點前能趕到吧。(未完待續。)

第三點是他著首要講授的。第一條將由發賣總監安娜主講，第二條由市場部的王順主講，第三條將由孫文濤親身給各供應商講授。

2、供貨流程

孫文濤也搞不清本身為甚麼必然要打個電話去跟孫萍再確認一下。

1、供應商的資質選評及平常辦理要求

“要