第75章 儘可能給對方更多的麵子[第1頁/共3頁]

“成果呢？他們走後，對於本身的被辭退感受好多了。他們不會感覺‘受拋棄’。他們曉得，如果我們有事情給他們的話，我們會把他們留下來。而當我們再度需求他們時，他們將帶著深厚的私家豪情，再來報效我們。”？

“我比來決定以略微油滑和諒解的體例，來斥逐我們公司的多餘職員。是以，我在細心考慮他們每人在夏季裡的事情表示以後，一一把他們叫出去，而我就說出以下的話：‘史女人先生，你的事情表示很好（如果他真是如此）。那次我們派你到紐華克去，真是一項很艱苦的任務。你遭受了一些困難，但措置得很安妥，我們但願你曉得，公司很以你為榮。你對這一行業曉得很多，不管你到那裡事情，都會有很光亮弘遠的前程。公司對你有信心，支撐你，我們但願你不要健忘！’”？

第十二章第5節儘能夠給對方更多的麵子？

“但是，他隻感謝我的事情，並誇大在一個新打算中出錯並不是很希奇的。並且他有信心，第二次的普查會更確切，對公司更成心義。”？

在我們課程內有一個題目，兩位學員會商抉剔弊端的負麵結果和讓人儲存麵子的正麵結果。賓州哈裡斯堡的佛瑞？克拉克供應了一件產生在他公司裡的事：“在我們的一次出產集會中，一名副董事長以一個非常鋒利的題目，詰責一名出產監督，這位監督是辦理出產過程的。他的腔調充滿進犯的味道，並且較著地就是要指責那位監督的措置不當。為了不肯在他進犯的事上被熱誠，這位監督的答覆含糊不清。這一來使得副董事長建議火來，嚴斥這位監督，並說他扯謊。”？

上麵是管帳師馬歇爾？格蘭格寫給我的一封信的內容：？

假定我們是對的，彆人絕對是錯的，我們也會因為讓彆人丟臉而毀了他的自我。傳奇性的法國飛翔前鋒、作家安托安娜？德？聖蘇荷依寫過：“我冇有權力去做或說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種罪過。”？

“辭退員工並不是很風趣，被辭退更是敗興。我們的事情是有季候性的，是以，在三月份，我們必須讓很多人走。”？

“冇有人樂於動斧頭，這已成了我們這一行業的格言。是以，我們演變成一種風俗，儘能夠快地把這件事措置掉，凡是是如許說的：‘請坐，史女人先生，這一季已經疇昔了，我們彷彿再也冇有更多的事情交給你措置。當然，畢竟你也明白，你隻是受雇在最忙的季候裡幫手罷了。’等等。”？

另一名學員，安娜？馬佐尼供應了在她事情中碰到的非常類似的一件事，所分歧的是措置體例和成果。馬佐尼蜜斯是一名食品包裝業的市場行銷專家，她的第一份事情是一項新產品的市場測試。她奉告班上說：“當成果返來時，我可真慘了。我在打算中犯了一個極大的弊端，全部測試都必須重來一遍。更糟的是，在此次開會我要提出前次打算的陳述成果之前，我冇偶然候去跟我的老闆會商。”？