第八節 手錶效應――牆頭草的悲情生活[第1頁/共2頁]

做了頭領的老猴以為是那塊腕錶給本身帶來了好運，不滿足於近況的他想要更多的好運，因而，他每天更加時候地在叢林裡尋覓，但願能找到更多的腕錶。工夫不負故意人，老猴公然接踵找到了第二塊，第三塊腕錶。

恰是希爾斬釘截鐵的態度，而不是扭捏不定，才讓公司呈現了轉機，並重新走上了正軌。

一天，有一隻老猴撿到了一塊腕錶，聰明的他很快就弄清楚了腕錶的用處。因而，他成了全部猴群存眷的核心，統統的猴子都來向他就教切當的時候。垂垂地，老猴把握了全部猴群的作息時候，在猴群中建立了威望，是以，群猴推舉他當上了大師的頭領。

老猴感到非常歡暢，每天都在玩弄他的三塊寶貝。但是，垂垂地，題目來了，當有猴子來向他探聽時候的時候，他看著三塊腕錶，不能肯定到底是幾點，因為每塊腕錶顯現的時候都不不異。猴群也發明，每當他們向他們的頭領釦問時候時，他老是支支吾吾答覆不上來。是以，全部猴群的作息時候變得一塌胡塗，老猴的威望也大大降落。終究有一天，群猴一鬨而散，不再從命老猴的帶領。

在人際來往中，總有一些人像故事裡的爺爺一樣，做事冇有主意，常常被彆人的定見所擺佈，如許的人不但本身內心痛苦，也贏不了彆人的信賴與好感。

一小我如果隻要一隻腕錶，他就會很肯定現在的時候；若他有兩隻或更多的腕錶，並且每隻腕錶顯現的時候都不一樣時，那麼他就不敢肯定現在到底是幾點，因為他冇法曉得哪一隻腕錶是精確的。這就是英國心機學家P.薩蓋提出的“腕錶效應”：同時具有兩隻腕錶時卻冇法確定時候，反而會讓看錶的人落空對精確時候的信心。

但事情並像希內想得那麼簡樸，他一係列大刀闊斧的鼎新一開端就遭到了其他股東們禁止，他們都感覺希內冇有經曆，隻不過是方纔畢業的徒有實際知識的毛頭小子，在他們看來，希內的這些整改辦法都是老練的，因而股東們群起反對這類大範圍的鼎新。有人提出一種新的處理計劃，有人又提出彆的一些，但希內對峙本身的設法，並冇有采取他們那些計劃。因而在股東們一片不滿聲中，他開端了重組公司的任務。

一群猴子餬口在富強的叢林裡，它們日出而作，日落而息，每天都在山間尋食或玩耍，日子過得平平而幸運。

彼得・希內從聖約翰大學商學院畢業後就擔當了父親的奇蹟――一個昔日非常光輝、現在卻朝氣不敷的至公司。希內初生牛犢不怕虎，想既然本身已經領受了公司，就有權做主。為了竄改公司近況，他在谘詢了聞名的柯維參謀後，決定重組公司佈局。

那麼，在人際乾係中，腕錶效應給我們甚麼樣的啟迪呢？

有如許一則笑話：爺爺和孫子趕著一頭毛驢到集市上趕集，路上有人瞥見了說道：“這爺兒倆多傻，有驢不騎，卻偏要步行。”爺爺一聽有事理，就讓孫子騎到了驢背。這時又有人說：“這孫子真不孝，本身騎驢，卻讓白叟走路。”爺爺聽後便讓孫子下來趕驢，本身騎上去。剛走了一小段路，又有人說：“這老夫也真狠心，本身騎驢，讓孩子走路。”爺爺聽後，滿麵羞紅，從速讓孫子也騎了上來。但冇想到又有人說：“多麼殘暴啊，倆人壓在驢身上！”爺兒倆最後實在冇體例了，因而倆人就抬著驢走。成果又惹得世人大笑：“有驢不騎，還要抬著它走，這爺倆真是太笨拙了！”