第七節 群體解釋――群體懈怠對利他行為的消解[第2頁/共2頁]

在人際來往中，我們要製止群體懶惰對助人行動的倒黴影響，無妨在大師都不可動的時候本身站出來，為大師供應一個行動的表率，如許既能幫忙到彆人，也能晉升本身在彆民氣目中的形象。

這類環境更多地產生在不輕易解釋的恍惚事件時，一個恍惚的事件是否為告急事件，分歧的人有著分歧的觀點。一個坐在鐵軌上的人有能夠被解釋為是鐵路工人在歇息，這不是告急事件，人們不會產生助人行動；但這也能夠被解釋為是這小我想臥軌他殺，這就是告急事件，人們則有能夠會產生助人行動。

在這個案例裡，李強的一聲號令，消弭了誰應救人的恍惚化，才得以使落水男孩勝利得救。

旁觀者效應令人們把任務分離到在場的每小我身上。不但如此，心機學以為當旁觀者數量增加時，個彆對事件的解釋也依靠於彆人的反應，即依靠於群體解釋。如果彆人冇有對事件作出反應，那麼個彆也會更少地把它解釋為一個嚴峻的題目或告急環境。