第十節 補償效應――如果冇有可樂，就給他一杯咖啡吧！[第2頁/共2頁]

魏紅是一家公關公司的經理。有一次，她幫忙一家大型公司停止年會，此中一個很首要的環節是構造全部員工去包場唱歌。事前做過籌辦的員工一一下台演唱，氛圍非常活潑。在全部晚會快達到**的時候，魏紅特地安排了這家公司的老總下台唱歌，這個老總做籌辦，感到很不測，但是在員工們的熱忱喝彩下，老總隻好走上了台，勉強唱了一首歌，但是老總實在不善於唱歌，以是很多處所的跑了調，這時魏紅才曉得本身打算失誤。

當有人來找我們幫手時，我們要儘量幫手，幫忙彆人就是幫忙本身，但是，有些忙我們確切是幫不上，心不足而力不敷，這時候如何辦？莫非就看著朋友絕望而歸嗎？不，如許做無疑是在侵害相互的乾係。“如果對對方有所賠償就好了”，人們想道。這便是賠償效應的應用。

老安評職稱屢遭不順後，把重視力轉移到彆的處所――學習、辦實體、以及與朋友相會等，這些賠償了貳內心的遺憾，使得他的生命活出了另一種出色。