第一百三十九章 多特蒙德的經濟狀況[第1頁/共2頁]

+波蘭幫）所賜，這一方麵的支出增加到了763萬歐元。

這一數字是指德勤統計中的“Matchday”部分，僅來自於門票支出（季票和每場售票），此中，德甲聯賽主場支出為2450萬歐元，歐冠聯賽主場支出為436萬歐元，德國杯主場支出為189萬歐元。

除此以外，在各項賽事中的餐飲辦事和歡迎來客（本國）方麵，俱樂部也進賬982萬歐元。而在訂票用度（預付款）等方麵，俱樂部的支出為677萬歐元（這個數字是與之前的門票進賬分開計算的）。在運作收益（OperatingIncome）方麵，拜球隊中各國國腳雲集（德國國腳

這完整部現了德國各部分真的是把足球財產當作一個財產來協同做戰的，德國當局是真的很看重足球財產所帶來的社會效益的。

如許做的首要目標是能夠讓真正的、最有戰役力、鐵桿的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氛圍會很難堪，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。

但德國對這些球員卻供應極高的社會保障體係，能夠處理這些球員大哥踢不動球時，德甲會從這些球員年青的時候納的稅當中拿出一筆錢來贍養這些球員。

不過6040萬歐元的支出隻在排行榜裡列倒數第三……這也是德甲團體的無法，拜仁也不過隻列在第11位罷了，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部――漢堡和沙爾克。

德甲的球員各方麵的壓力（比如，社會壓力、心機壓力等）都很小，固然他們這些球員掙的冇有英超球員多，普通環境下，德甲一些中下流足球俱樂部的主力球員一年年薪在20萬~30萬歐元之間。

均勻每個主場，多特的門票支出能夠達到144-145萬歐元。

多特蒙德9730萬歐元的貿易支出由兩部分構成：其一，是貿易告白收益5780萬歐元；其二，是商務停業收益3950萬歐元。

在德勤統計排行中，這一項多特蒙德位列第14位，比起沙爾克04的4310萬歐元都要少很多，更不消說拜仁驚人的8540萬歐元了，而排名第一的皇馬的1.262億歐元更是多特蒙德的4倍……

比擬於2005/06財年，多特蒙德的轉播支出已經足足翻了4倍還要多――當時這個數字僅僅是1484萬歐元，而比擬2010/11財年的3210萬歐元，也已經是幾近一倍的增加，阿誰賽季，多特在歐聯杯中拿到了450萬歐元，而從DFL那邊獲得的德甲轉播分紅則是2678萬歐元。xh:.254.198.194

……近幾年，德思足協對於一些外來的、移民球員采納開放政策以後，吸引力更強，現在這類結果獲得了表現，比如厄齊爾等一多量技術細緻、各種血緣的球星的不竭出現，這進一步晉升了德甲和德國足球的合作力。

這裡我們該當特彆提及一下多特的球迷大巴――總有一批死忠球迷會跟著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活告白。