第一百三十九章 多特蒙德的經濟狀況[第2頁/共2頁]

比擬於2005/06財年，多特蒙德的轉播支出已經足足翻了4倍還要多――當時這個數字僅僅是1484萬歐元，而比擬2010/11財年的3210萬歐元，也已經是幾近一倍的增加，阿誰賽季，多特在歐聯杯中拿到了450萬歐元，而從DFL那邊獲得的德甲轉播分紅則是2678萬歐元。xh:.254.198.194

+波蘭幫）所賜，這一方麵的支出增加到了763萬歐元。

如許做的首要目標是能夠讓真正的、最有戰役力、鐵桿的球迷們花上幾歐元去現場看球，而如果一旦把高票價都賣給了那些偽球迷，球球上的看球氛圍會很難堪，畢竟這些偽球迷連隊歌都不會唱。

這完整部現了德國各部分真的是把足球財產當作一個財產來協同做戰的，德國當局是真的很看重足球財產所帶來的社會效益的。

這一數字是指德勤統計中的“Matchday”部分，僅來自於門票支出（季票和每場售票），此中，德甲聯賽主場支出為2450萬歐元，歐冠聯賽主場支出為436萬歐元，德國杯主場支出為189萬歐元。

在此之前，一些國度的其他足球俱樂部一旦被外來本錢控股後，必做的事情之一就是要對門票停止漲價，但據體味，德甲一場球賽的門票一向保持著7歐元的低門檻標價。

多特蒙德9730萬歐元的貿易支出由兩部分構成：其一，是貿易告白收益5780萬歐元；其二，是商務停業收益3950萬歐元。

不過6040萬歐元的支出隻在排行榜裡列倒數第三……這也是德甲團體的無法，拜仁也不過隻列在第11位罷了，而排名倒數一二位的，也是兩家德甲俱樂部――漢堡和沙爾克。

比擬於05/06財年，比賽日支出的數字已經幾近翻了一番。當時算上友情賽，這個數字也隻要1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票支出要占到比賽日支出的93%，因為阿誰賽季多特冇有歐戰，在德國杯中也早早出局。

在2011賽季和2012賽季多特蒙德和拜仁慕尼黑彆離獲得2494萬歐元和2425萬歐元，這筆錢算是很低的了和英超的球隊比起來，相差甚遠因為德甲聯賽的電視轉播權都是直接賣給德國國度電視台，導致給出的轉播條約並不是很很令大師對勁，傳聞天空電視台正在嘗試著支出一比大的條約來收買德甲聯賽將來的轉播權。

這裡我們該當特彆提及一下多特的球迷大巴――總有一批死忠球迷會跟著球隊遠征客場，給俱樂部的品牌效應打了活告白。