1040.第1040章 大企業病[第1頁/共3頁]

於今說：“恰好，老邊在條石大街有家賓館，如何住都不費錢，還能聽陽台音樂秀。”

蘇以想了想說：“條石大街吧，我想去江邊逛逛。”

6個小時後。

8月23日，禮拜六，處暑。

一頭短髮的蘇以返國了，她是跟於今一起從美國返來的。

傳統媒體人鄙夷IT民工根基功不踏實，冇有情懷，逼格太low。

傅采寧挑了一下眉毛說：“事情時候回絕議論這個話題。”

剩下一個於今，這傢夥滿天下給邊學道乾私活，固然掛著副總經理的職務，不過是為了今後便利分紅，底子不管事。

垂垂的，一些人不好好做事情，而是唯利是圖地美化部分KPI，另有一些人處心積慮搞辦公室政治。

……

這份陳述是傅采寧和李裕聯名送來的，陳述不長，一共4頁紙。

傅采寧一臉安靜地說：“壞建議就是，簡樸鹵莽……誰形成內鬨就辭退誰，誰熱中搞辦公室政治就辭退誰，誰欺上瞞下就辭退誰。”

傅采寧點頭說：“我冇有好建議。”

燕京分公司旗下的智為微博、智為視頻和兩個遊戲開辟綜合組，全屬於“打擊型產品”，以是，在內部政策和預算支撐上，優先級一向比較高。

此次回鬆江，蘇以是以TI（提莫拿文娛）運營總監的身份返來跟邊學道這個投資人彙報提莫拿文娛幾個遊戲開辟進度和收買環境的。

“個人燕京分公司的一些中層辦理職員，既不考慮項目標戰術性步調優化，也不親身督查下派任務的履行環境，他們每天用大量時候揣摩上意、發微博表功、寫郵件跟帶領彙報成績。有員工寫郵件發到監察部郵箱讚揚，說在燕京分公司，想做好一件事，跨部分聯動非常困難，常常有人搶項目爭功拖後腿，內鬨相稱嚴峻。很多事情，淺顯員工乃至部分主管底子推不動，隻能靠大帶領發話，才氣獲得儘力落實。”

另有……

……

邊學道聽了，沉吟半晌，緩緩說道：“智為微博上市期近，不宜大動兵戈，如許，我先讓監察部敲打一下，等來歲春節後，再細心梳理。”

三人以外，職位最高的蘇以返來了。

鬆江是單嬈的悲傷地，單嬈不肯返來。

人多了，團隊多了，小個人也多了，加上是分公司，總部遠在鬆江，便開端半公開地分門彆派。

董事長辦公室裡，於今笑嘻嘻地跟邊學道說：“邊老闆，我在鬆江有處所住，蘇以可還冇處所住呢，你看是你給安排一個處所，還是住我家……”

另一方麵，因為項目不竭增加，比來一年燕京分公司持續招進新人。

互聯網資深員工感覺傳統媒體來的帶領不懂產品，不懂運營，內行批示熟行。

TI（提莫拿文娛）有三個結合初創人，溫從謙是總經理，於今是副總經理，單嬈是財務主管。

邊爸邊媽搭乘上午的飛機飛燕京，然後從燕京飛法國巴黎，去履行他們的“抱孫子打算”。

5分鐘後，秘書拍門走出去，先掃了坐在沙發上的於今和蘇以一眼，然後小聲跟邊學道說：“邊總，賓館那邊說現在恰是整年最旺的旅遊月份，房間全住滿了，還都是長住，實在騰不出房間。全部賓館隻要一個好房間還空著，就是徐蜜斯的阿誰公用房間，您看……”