1040.第1040章 大企業病[第2頁/共3頁]

傅采寧麵不改色，對峙說：“我始終以為，一家企業，有四種人絕對不能用，一種是私心太重言而無信的人，絕對不能用。一種是目無規律貪酒好色的人，絕對不能用。一種是故步自封沉默孤介的人，絕對不能用。最後一種是笨拙而又勤奮的人，絕對不能用。”

燕京分公司旗下的智為微博、智為視頻和兩個遊戲開辟綜合組，全屬於“打擊型產品”，以是，在內部政策和預算支撐上，優先級一向比較高。

互聯網資深員工感覺傳統媒體來的帶領不懂產品，不懂運營，內行批示熟行。

在傅采寧和李裕的陳述裡，明晃晃呈現瞭如許的描述：“比來半年，個人燕京分公司必然程度上存在部分癡肥，機構龐大，崗亭不清，事情內容反覆等題目。有些項目，從下到上一級忽悠一級，實際環境跟燕京分公司報到總部的陳述有相稱差異。”

成果，衝突就呈現了。

不即是今說完，邊學道笑著問蘇以：“你喜好鬆江那裡的景？你說個處所，我給你安排住處。”

垂垂的，一些人不好好做事情，而是唯利是圖地美化部分KPI，另有一些人處心積慮搞辦公室政治。

蘇以想了想說：“條石大街吧，我想去江邊逛逛。”

另有……

6個小時後。

讓蘇以返來也是冇體例的事。

邊學道當即拿起辦公桌上的電話說：“我這就讓秘書聯絡賓館那邊。”

傅采寧挑了一下眉毛說：“事情時候回絕議論這個話題。”

人多了，團隊多了，小個人也多了，加上是分公司，總部遠在鬆江，便開端半公開地分門彆派。

邊學道說得自傲滿滿，成果……

……

一頭短髮的蘇以返國了，她是跟於今一起從美國返來的。

這三小我，溫從謙太忙，底子走不開。

一派一個山頭，一派一攤子事情，各忙各的，各管各的，“精誠合作”是坐在一起開會時的檯麵用詞，暗裡裡，不相互拆台已經算是仁至義儘。

董事長辦公室裡，於今笑嘻嘻地跟邊學道說：“邊老闆，我在鬆江有處所住，蘇以可還冇處所住呢，你看是你給安排一個處所，還是住我家……”

此次回鬆江，蘇以是以TI（提莫拿文娛）運營總監的身份返來跟邊學道這個投資人彙報提莫拿文娛幾個遊戲開辟進度和收買環境的。

初見傅采寧時她還是短髮，現在，不知不覺已經長髮披肩。

傳統媒體人鄙夷IT民工根基功不踏實，冇有情懷，逼格太low。

有人從短髮留生長髮讓邊學道感覺很養眼，有人把長髮剪成短髮讓邊學道很冷傲。

邊爸邊媽搭乘上午的飛機飛燕京，然後從燕京飛法國巴黎，去履行他們的“抱孫子打算”。

傅采寧點頭說：“我冇有好建議。”

8月23日，禮拜六，處暑。

特彆是智為微博，為了加強內容扶植，包管上市前不出忽略，從傳統媒體挖了一批人添補中層。

另一方麵，因為項目不竭增加，比來一年燕京分公司持續招進新人。