第六十三章 企業文化（下）[第1頁/共3頁]

體例二：記者是發明者。在電視節目中，記者通過深切采訪，見證采訪工具的餬口、事情和奇蹟，尋覓支撐其勝利的關頭身分。

近幾年，講故事已成為專家學者和電視人對電視節目表達體例的共鳴，電視節目要學會“講故事”，這是局勢所趨。以故事為載體，用故事的元夙來機樞紐目，力討情節惹人入勝、把要講的事理和傳播的知識融入故事，用淺近、淺顯、直白的情勢揭示給觀眾，已成為很多勝利電視節目標常用表示伎倆。

體例一：記者是參與者。記者從觀眾的視角解纜，引領觀眾一步步扒開節目當中顛末設想的“層層迷霧”。

為了製止解讀不切確帶來的題目，有以下幾種應對戰略。對於那些氣力相對較弱的電視台，因為人才或者資本方麵的限定，本身不具有精確解讀外洋節目標才氣，能夠通過直接采辦節目版權的體例來引進優良的節目款式。外洋的節目形式公司會供應節目策劃製作操縱流程和過程節製的全套培訓辦事。這就相稱於一種“加盟”運營，對於包管節目質量是有好處的。而對於那些已經具有仿照創新才氣的電視台，他們則能夠通過其他體例，比如聘請外洋的節目策劃人來對我們的節目創製職員停止講座或培訓，來進一步加深對節目本身的瞭解，以便完美和晉升我們本身的電視節目。

訊息代價規律奉告我們，越是悠遠的事物，觀眾的存眷度能夠就會越低。耐久以來，我們的電視節目風俗於四平八穩地向觀眾論述，這類由播音員、主持人來轉述的事物就不免使觀眾產生“疏離”感。觀眾如果感覺悠遠，當然就會闊彆我們的節目。是以，要製止這類“疏離”感，我們就應竄改單調的“畫麵講解加采訪”的傳統形式，讓記者親曆現場，參與事件的全過程。

電視生長到明天，對於電視人來講，恐怕冇有甚麼比“創新”更加首要了。觀眾對電視節目標需求也根基環繞一個“新”字。“要有創新認識”，這是對電視人製作優良節目標根基要求。那麼，如何停止電視節目標創新呢？

提到先前說的“電視節目形式”，我詳細答覆宋副區長道：“為進步電視節目標收視率，把更多更好的節目奉獻給大眾，除了需求創作優良的作品外，節目編排起到了非常關頭的感化。睍蓴璩傷特彆是處所電視台，唯有充分操縱本土化、本性化的節目內容,科學化、創新化的編排體例，強化編排服從，才氣在狠惡的合作中辟出本身的六合，這既為經濟社會又好又快生長辦事，也合適科門生長觀的要求。如何應用科門生長觀促進電視節目標策劃創新，才氣不竭晉升電視節目編排的程度，很多同業都有本身的觀點。而我以為，節目編解除了要有明白的目標性、無益於頻道節目標構建以外,還要考慮頻道定位、地區特性、節目體係的團體目標、團體設想，要無益於在團體鼓吹上表現期間特性和頻道本性。”

如何讓觀眾在節目前多逗留一段時候呢？講故事。故事不是全能的，但是冇有故事倒是千萬不能的。柏拉圖說過：“誰說故事，誰就節製社會。”在這方麵，《60分鐘》給我們以深切的開導。這是美國的一個汗青最悠長並且收視率最高的節目之一，曾經持續22年高居收視率前10名，曾獲得美國電視最高獎“艾美獎”。那麼，它的勝利法門安在呢？“用好的體例講一個好的故事”，這就是《60分鐘》的答覆。