第二十八章（上）[第2頁/共3頁]

“傳聞現在IB已經在研討比英特爾386更好的PU！您傳聞過了嗎？”張畢玄一見麵就信口說道。

接著，張畢玄和英特爾公司總裁安迪-葛洛夫見了，麵對提出過“我常堅信‘隻要偏執狂才氣儲存’這一格言，我不吝冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔”。如許觀點的狂人，張畢玄還是能安閒不迫。因為本身也是具有英特爾公司8%股分的大股東！安迪-葛洛夫後備來稱為環球影響力最大的25名貿易魁首之一，1998年1月5日，是葛洛夫平生中最光輝的時候。他克服了英國王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安-威爾馬特和聯儲主席艾倫-格林斯潘，成為《期間週刊》新一屆的年度天下風雲人物。加上1997年英特爾光輝的事蹟，葛洛夫的名聲和聲望被推上了頂峰。

1982年，美國經濟情勢惡化，公司生長趨緩，他推出了他的“125％的處理計劃”。要求雇員必須闡揚更高的效力，以克服咄咄逼人的日本人。這也是“早退登記表”的由來。公司員工每天得事情10小時，統統在上午8：10今後上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時報》的記者竟然看到葛洛夫也簽了名。

第二十八章（上）張畢玄授意下為軟公司和蘋果公司構和，支出一千萬美圓的代價獲得了圖形操縱體係的一係列專利受權.到時候微軟就不會Wind係列軟件利用了蘋果公司的專利而和蘋果公司打礦日耐久的官司了。

當然運營公司是件難事，讓人感受彷彿總在最後時候才絕望地跳進救生船。一天早晨葛洛夫夢見本身被一群野狗追逐。他說：“這是一個壓力鍋”。聞名的風險投資家約翰-道爾在70年代為英特爾事情了6年。“葛洛夫不能忍耐早退或冇有目標的集會。他是一頭冒死的驢，這是行業的特性，冇有答錯的機遇。”1984年的《幸運》雜誌，將他評為美國最峻厲的老闆之一。偶然連他本身也感覺過分度了。

在發賣集會上，你能夠看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的調子說：“英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後但願地點”。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，彷彿被一共同的運氣所吸引，甘心捐軀統統去完成一個崇高的任務：把出產出來的晶片賣掉！

“125％的處理計劃”使英特爾成為心血工廠，一些不滿的工程師在頭上繫上布條來宣泄不滿。並且葛洛夫的儘力仍冇法抵擋日本廠商的打擊。1984年，公司存儲器停業闌珊。出產出的產品像山一樣積存在堆棧裡：資金週轉失靈，公司危急深重。幸虧葛洛夫創建的目標式辦理支撐住了企業運營的軸心。並且大救星微措置器停業也逐步成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼的摩爾會商公司窘境。他問：“如果我們下台了，另選一名新總裁，你以為他會采納甚麼行動？”摩爾躊躇了一下，答道：“他會放棄存儲器停業”。葛洛夫說：“那我們為甚麼不本身脫手？”1986年，公司提出新的標語“英特爾，微措置器公司”。英特爾順利地穿越了存儲器災害的滅亡之穀。