第四節 授人榮譽定律：用榮譽激勵下屬[第5頁/共5頁]

固然授予員工名譽和頭銜能夠鼓勵員工的事情熱忱和主動性，但是物極必反，如果鼓勵過量的話，員工就會產生一種自我滿足的高傲心機，如許不但起不到鼓勵的感化，反而會讓員工的名譽和頭銜的光環下，丟失自我不再儘力，整日沉浸在名譽帶來的虛榮當中。為了製止形成這類不好的成果，辦理者不能為了鼓勵員工，一味地授予員工名譽，公司的軌製還是存在的，該嘉獎的時候嘉獎，該獎懲的時候毫不手軟，隻要二者兼用，才氣起到好的感化，也才氣讓員工真正地佩服。

楊先生如許做，讓技師搖身一變成為一個部分的主任，不再是職位較低的技術員。今後今後，這個技師比之前更加勤奮地事情，固然每天所做的事情跟之前冇有一點不同，可他再也冇有為沉重的事情發牢騷了，也冇有再要求楊先生給他一個助手。

名譽和頭銜讓員工支出得更多

為那些成績凸起的員工頒佈名譽稱呼，實際就是誇大了公司對其事情的承認，讓員工曉得本身是出類拔萃的，更能激起員工的事情熱忱，讓員工為了名譽為企業支出更多。

員工感受本身在公司裡是不是遭到正視是其事情態度和員工士氣的關頭身分。辦理者在為員工授予名譽和頭銜的時候，可考慮讓員工提出一些建議，如許更能讓員工把本身心中最想要的那種名譽表達出來，辦理者授予的時候，員工纔會更輕易接管。