第一節 特裡法則：正視自己的錯誤，主動承認[第1頁/共4頁]

厥後，因為哈維的忽視而形成的弊端很快就被改了過來，因為認錯及時並冇無形成更多的費事。哈維感覺內心非常歡暢，也很舒暢。因為他勇於正視本身的弊端，並親口承認本身的弊端，冇有找任何藉口，並且安妥彌補了本身所犯的弊端。在這件事情過後，哈維發明老闆彷彿更喜好本身了，並且能夠看得出來，老闆更加正視他了，成心讓他升職呢！

卡特總統主動報歉，勇於承擔任務，不但獲得公眾的諒解，同時還讓人們對他更加恭敬。餬口中的很多人都有很強的自我庇護認識，一旦聽到倒黴於本身的談吐，就會想方設法去禁止或者迴避。如果不謹慎在餬口中犯下一些弊端，與其等著蒙受彆人的斥責，顏麵儘失，倒不如搶先一步，安然地承認本身的弊端，如許反而讓那些籌辦責備你的人無可何如，除了以寬大、諒解的態度對待你，彷彿冇有其他的挑選了。

案例一：肯德基是一個勝利的連鎖企業。但是讓人冇想到的是，肯德基在最後進軍香港的時候也有過慘痛的失利。1973年肯德基將目光對準了香港，同年6月，香港第一家肯德基昌大開業，到1974年紀量已達到11家。陣容浩大的告白鼓吹，加上奇特的烹調體例和配方，吸引了很多主顧嘗試，如許看來肯德基在香港的前程一片光亮。但是到了1974年的9月尾，肯德基公司俄然宣佈多家快餐店停業，僅剩下四家還硬撐著門麵，到了1975年2月份的時候，首批進入香港的肯德基幾近全軍淹冇，全數關門停業。

在職場中打拚的人都有如許的迷惑，同在一個崗亭事情，為甚麼人和人之間的不同卻那麼大呢？為甚麼身邊的同事都那麼優良，深受帶領正視，不竭獲得晉升加薪，而本身埋頭苦乾了很多年，卻常常是吃力不奉迎，被帶領視為眼中釘呢？實在並不是你才氣或者其他方麵有題目，隻是作為員工，你不曉得用一些心機學的法例和技能去窺視下屬的心機，以是纔沒法從同事中脫穎而出。當然，企業中有些帶領一樣是因為不曉得奇妙地運用心機戰術，而得不到員工的擁戴，導致企業的效益受損。不管是帶領還是員工，不但要對事情上心，也要適本地學習一些心機學法例，那樣才氣在職場中擺佈逢源、遊刃不足！

卡特總統的例子申明：部屬對一個帶領的評價，常常取決於這個帶領是否有任務感，是否勇於承認弊端，如許不但會讓部屬有安然感，並且也會讓部屬本身停止深思，並且從深思中找到弊端的本源，下次就不會再犯一樣的弊端，這纔是一個帶領者想要的成果。帶領大要上把任務攬在了本身身上，讓本身成為受怒斥的工具，本色上不過是把部屬的任務提到下級帶領身上，如許處理起來才更輕易一點。一旦在企業內部構成一種勇於承擔任務的民風，那麼天然就不會呈現相互推委，高低不連合的局麵，如許纔會使企業具有更強的凝集力。

但是，事隔兩年以後，展現在世人麵前的TCL個人在中國通訊市場上，已經迎頭趕上，成為中國本土企業中挪動通訊製造商中的佼佼者。TCL為甚麼會生長的如此敏捷呢？實在這和李東昇勇於正視並承認本身的弊端，然後對症下藥是有很大乾係的。