二、適者生存的心智模式[第1頁/共7頁]

藏獒餬口在氣候酷寒、氛圍淡薄的青藏高原，毛長而厚重，能夠抵抗酷寒，能在冰雪中安然入眠。它如同一個保護神，日夜抵抗虎、狼、熊、豹以及毒蛇的侵襲，擔當著庇護牧民財產和安然的重擔。艱苦的天然環境使得藏獒磨練出如老虎一樣強健的身軀、獅子一樣凶悍的本性、豹子一樣迅捷的速率、鱷魚一樣堅固的表皮以及其他犬類遠遠冇法企及的肌肉和發作力，藏獒在西藏被喻為“天狗”。藏獒脾氣剛毅，力大凶悍，野性尚存，讓人望而生畏。藏獒護領地，護食品，長於進犯，對陌生人有激烈的敵意，不過對仆人卻極其暖和。藏獒在畜牧方麵對牧人有著很大的幫忙。

自我安撫是對於第二個幽靈最強大的兵器，但也會成為你遲延的最好藉口。每當你籌辦為胡想實施儘力時，這個幽靈就會跳出來，不斷地勸你：“不要那麼急，機會還冇有成熟。”因而你持續停在原地思慮，甚麼也不敢做，胡想哪天胡想能夠一步到位。成果終究迎來了兩個不完美的結局，一個是彆人已經提早“盜取”了你的胡想服從；一個是實現胡想的前提終究成熟了，但是你卻老了。

位於隱私區的事情，比方埋藏於潛認識最深處，疇昔曾承遭到過的傷害、痛苦；員工對帶擁有定見卻不肯找帶領劈麵相同、對公司的政策極度不滿卻從不提出等。法律都庇護隱私，每小我多少都有些本身不甘心讓彆人曉得的事情。這個是常態，以是也不必擔憂甚麼。

實在每一小我都驚駭竄改，同時又巴望竄改。

天然界的儲存法例

藏獒效應，正如市場經濟中的企業，他們的處境與提拔藏獒一樣，一樣要經曆殘暴的儲存之戰。在海內的浩繁企業中，絕大部分壽命不超越三年，市場中能存活幾十年的企業又有多少？真正能做到基業長青的企業更是寥寥可數。在大環境不竭竄改、合作狠惡局麵下，主動迎戰並在合作中越戰越勇的企業才氣成為企業中的“藏獒”。

這個幽靈很凶險，因為它總能藉助到彆人的力量，並且常常是你最靠近的人。最可駭的是，這個幽靈會藉助彆人的嘴巴奉告你：我們都是為你好！

在辦理學上，有個很馳名的運營理念叫“犬獒效應”。此理念源於一個關於藏獒的故事：在古時的藏區，當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，仆人就把它們放到一個冇有食品和水的封閉環境裡，讓這些幼犬自相撕咬，最後隻剩下一隻藏犬。這隻獨一倖存的犬被稱為獒，而十隻藏犬才氣產生一隻獒。對於這些藏犬而言，最首要的是儲存下來。

打敗第二個幽靈的獨一體例就是儘快行動起來，即便隻要0.001的勝利概率，但是也從0邁出了第一步，如許就能夠一點點向你的胡想靠近。羅馬不是一天製作起來的，比爾・蓋茨也不是一夜之間就變得那麼富有的。赤手起家的富豪，大師看到的都是他們意氣風發的一麵，你卻不曉得他們曾經的貧困落魄；每一名職場的勝利人士，大師看到的都是他們光鮮蕭灑的一麵，可你曉得他們曾經的痛苦掙紮。馬雲曾經談本身的創業履用時說過如許一句話：“要曉得用左手暖和右手。”勝利隻是一個點，失利倒是一條線，隻要一起沿著這條線走，英勇空中對失利，遲早你會站在勝利的點上。