第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉機裡[第1頁/共2頁]

8、葉朋（傲天）分擔：B2B中國奇蹟部（CBU）；

6、陸兆禧（鐵木真）分擔：資訊平台奇蹟部、數據平台奇蹟部、雲OS奇蹟部；

在聘請員工的時候，馬雲主張找最合適的員工，而非最“天賦”的人才。他曾經以為，如果員工能夠拿到MBA，則意味著這小我必然是個很優良的人才。但厥後的成果證明，此類人才並不儘如人意。因為這個經驗，到現在馬雲都對MBA定見頗多，他說：“當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸運的，用飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不平誰。”

在扶植阿裡巴巴這個團隊的時候，馬雲是非常投入和用心的。為了使團隊中的每小我都闡揚本身的上風，馬雲特地將阿裡巴巴個人分紅了25個奇蹟部。馬雲是個武俠迷，因而，他給每個奇蹟部都取了一個金庸小說中的名字。25個奇蹟部詳細合作以下：

1、薑鵬（三豐）分擔：商家停業奇蹟部、共享停業奇蹟部、阿裡媽媽奇蹟部（揭示告白、P4P、淘客聯盟）、一淘及搜刮奇蹟部；

在任何一家企業中，員工的才氣都是有辨彆的，這就像發動機和螺絲釘一樣，企業固然需求能對企業產生竄改性影響的發動機型人才，也離不開兢兢業業為企業奉獻的螺絲釘型人才。作為一名企業辦理者，他的首要任務就是最大限度地開辟員工的潛能：讓腰粗的人背土――不傷力；讓腿粗的人挖土――有勁；讓駝背的人墊土――哈腰不吃力；讓一隻眼的人看繩尺――不分離重視力。

從馬雲語錄中，我們能夠看出，馬雲在人才的提拔和任用上是非常專注的。阿裡巴巴隻用那些與阿裡巴巴代價觀保持分歧的人。馬雲曾在阿裡巴巴的內網上公佈了一個長帖，警告阿裡新人，要信賴阿裡巴巴的代價觀和抱負，“如果不能，那麼請分開”。馬雲還說：“實在阿裡文明是你的挑選，你挑選了這家公司，就要融入出來，讓這個文明遵循你來適應你，太累了。我想奉告大師，這誰也做不到。這家公司生長到明天這個模樣，它的文明確切很強勢，不是文明來包涵你，而是你去適應這個文明，並且進入這個文明今後去完美它，去豐富它。”

馬雲曾說過要將80％的MBA辭退。他語氣果斷地說：“要麼送歸去持續學習，要麼到彆的公司去，我奉告他們應先學會做人，甚麼時候你忘了書籍上的東西再返來吧。如果你以為你是MBA便能夠辦理人，便能夠說三道四，那就錯了，統統的MBA進入我們公司今後先從發賣做起，六個月以後還能活下來，我們團隊就歡迎你。”

“若乃人儘其才，悉用其力。”這是《淮南子・兵略訓》裡的一句話，意義是說，讓每小我都能充分闡揚本身的才氣，用儘本身統統的力量。馬雲深諳此道，所覺得了進步辦理效力，馬雲對這些部分停止了明白的合作，力圖使每位員工充分闡揚本身的才氣。在他辦公室的牆上掛著一幅金庸的題字：“善用人才為魁首要旨，此劉邦劉備之以是創大業也。願馬雲兄常勉之。”