第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉機裡[第2頁/共2頁]

3、張宇（語嫣）分擔：數字停業奇蹟部、綜合停業奇蹟部、類目運營奇蹟部、消耗者流派奇蹟部、互動停業奇蹟部；

在聘請員工的時候，馬雲主張找最合適的員工，而非最“天賦”的人才。他曾經以為，如果員工能夠拿到MBA，則意味著這小我必然是個很優良的人才。但厥後的成果證明，此類人才並不儘如人意。因為這個經驗，到現在馬雲都對MBA定見頗多，他說：“當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸運的，用飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不平誰。”

4、吳泳銘（東邪）分擔：無線奇蹟部、音樂奇蹟部、旺旺與客戶端奇蹟部；

馬雲但願MBA調劑本身的希冀值，他說：“MBA自以為是精英，精英在一起乾不了甚麼事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時候會商誰當CEO，而不是誰去做事。”

7、王堅分擔：阿裡雲奇蹟部；

6、陸兆禧（鐵木真）分擔：資訊平台奇蹟部、數據平台奇蹟部、雲OS奇蹟部；

因為專注於企業文明、企業的代價觀，並且用這類代價觀和文明來指導員工，對員工停止考覈，以是阿裡巴巴團隊才產生了較高的團隊凝集力，才構成了高效的團隊事情氛圍。

馬雲曾打過如許一個比方：“在你的公司還不敷強大時卻想要禮聘高階人才，就比如將波音747的引擎放到拖遝機裡。即便引擎放得出來，但要曉得拖遝機是永久飛不起來的。”

馬雲曾說過要將80％的MBA辭退。他語氣果斷地說：“要麼送歸去持續學習，要麼到彆的公司去，我奉告他們應先學會做人，甚麼時候你忘了書籍上的東西再返來吧。如果你以為你是MBA便能夠辦理人，便能夠說三道四，那就錯了，統統的MBA進入我們公司今後先從發賣做起，六個月以後還能活下來，我們團隊就歡迎你。”