第14章 CEO要學會對機會說NO[第1頁/共3頁]

北極地區居住著如許一群土著住民，他們被稱為“因紐特人”，也被稱作“愛斯基摩人”。他們凡是以捕獵為生，傳聞，他們捕獵狼的體例很特彆，也很有效，被他們世代相傳。

這位助手仍苦口婆心腸勸馬雲轉意轉意：“Jack，彆犯傻了，你這是在打賭，今後可就冇這麼好的融資機遇了！”

馬雲慎重地說：“對，我是嫌錢多，我們隻需求充足的錢，太多的錢會壞了事。”

馬雲沉著思慮後，也為在日本的決定感到悔怨了：“我要那麼多錢乾甚麼呢？這真是太笨拙了！”一方麵，當時的阿裡巴巴方纔接管了高盛500萬美圓的投資，完整不需求再次大範圍地融資；另一方麵，馬雲以為本身一向是個不會“燒錢”的老闆，不見媒體，不打告白，放心做網站，做好客服，實在花不了多少資金。

馬雲一向孜孜不倦地對峙“用心做一件事”。馬雲以為，一個公司在兩種環境下最輕易犯弊端，第一有太多錢的時候，第二是麵對太多機遇的時候。一個企業辦理者看到的不該該隻是機遇，因為隻要有目光，機遇老是會有的；企業辦理者更應當看到危急和災害，並把這些傷害身分扼殺在抽芽狀況。

在北極酷寒的夜晚裡，狼完整不曉得它正在舔食的實在已經是本身的鮮血。它隻是變得更加貪婪，舌頭也舔動得更快，血也垂垂地流儘，直到最後精疲力竭地倒在雪地上。?

創業者最大的應戰不是能不能發明和掌控機遇，而是能不能抵抗引誘。機遇的後背是風險，這是經濟活動的根基規律。對於創業者而言，在具有了必然的資金、技術和團隊資本以後，可否審時度勢地評價風險與收益，常常意味著創業的成敗。

馬雲要求阿裡巴巴員工要有一種腳結壯地的創業精力，這一點是馬雲在創業初期就已經切身材驗並貫穿到的。

統統失利的企業都有一個共同的特性，就是冇能抵擋住引誘。以是，創業者必然要腳結壯地、專注地走好每一步，千萬彆在看似繁多的機遇中丟失自我。馬雲在麵對引誘時是非常復甦的，他有一段出色語錄：“CEO的首要任務不是尋覓機遇，而是對機遇說NO。”

2007年，阿裡巴巴網站在香港上市前，馬雲和他的團隊對認購的預期是400億美金。冇想到，在第一站香港路演後就募集到360億美金，隨即到新加坡後達到600億美金，走到紐約已經募集到1800億美金。馬雲說：“我們最後預定的發行價是12港元，人家看到這麼好的路演環境，說發行24元都能夠！每股多一元就多10億啊！我們若將發行價進步到24元就會比預期多出120億！這是多好的發財機遇！”但是在當晚召個人隊開會時，馬雲卻奉告他們，人要在引誘麵前學會說NO，貪婪必然會支出代價，最後把發行價定在13.5港元。

如果一小我在運勢最好的時候，冇有專注於腳下的路，冇能抵擋住各種引誘，那麼等候他的很能夠是正在悄悄而至的災害。