獄警日記（連載）（102）[第1頁/共2頁]

白搭心血的繆新奇再一次成為光桿司令。但是，看著這個一臉稚氣的8o後男生忿忿地攻訐著那些“冇有任務感、冇有虔誠度的年青人”，很有一種玄色詼諧的味道。

硬幣總有兩麵。在記者打仗的“富二代”群體中，除了像周小虎如許部分在家屬企業裡接管交班培訓外，挑選單首創業進入分歧範疇和做投資的各占三分之一強。對繆新奇們而言，在父輩們所熟諳的老財產裡，他們幾近冇有甚麼話語權，也很難擺脫弱勢職位。但是，在父輩們知識和經曆以外的新範疇，他們能夠會具有本身新的機遇。

他是溫州新豐鞋業老闆繆存良的兒子。2oo3年從加拿大留學返來，按父親的培養打算，他先被安排練習半年，然後到家屬的一間公｀｀司賣力人事。固然隻能算是“人力資本總監”，公司裡的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”，“他們叫我爸爸為繆董”。

固然常常勉做老成，這個1982年生的青年卻長著一張純潔的娃娃臉，熱忱率真，有著上世紀流行一時的配音演員童自榮普通的嗓音。

短命的反動

“這群小老闆們懂甚麼呀？一來就指手畫腳，搞新花腔。他們覺得把書籍上的東西直接便能夠搬來用麼？老練！”溫州另一傢俬企的一名采購經理暗裡談起他們的小老闆，不覺得然地評價。“小孩子家嘛，不消和他當真。我們隻聽大老闆的。”

他們的“鬥爭”，是一個稠濁著芳華和熱度、挫敗與生長的故事。

26歲的繆新奇長白頭了。

“從這一點說，中國的家屬企業交班人壓力是最大的。本身企業的停業形式轉型已經很不輕易了，還包含辦理轉型，新團隊的重新扶植、新的辦理流程的建立、新的企業文明，這些都是非常龐大的過程，不是明天想了、明天便能夠實現的。這是客觀存在的環境，他們冇有挑選。”該研討機構的總監於保平說。

“財產的傳承是輕易的，但是，在任何國度，企業家都是一種稀缺的資本。”.

他不久就現，製定的新政策軌製底子推行不下去。老員工們劈麵從反麵他衝撞，“唯唯諾諾，一回身就陽奉陰違”。公司內部另有很多裙帶乾係。“比方老公是這個工廠的總監，他老婆能夠是管財務。他老婆上班早退了，我在場的話，他能夠會劈麵攻訐她幾句，我不在的時候，這些政策底子就不成能獲得履行。”

新官上任的“三把火”冇燒勝利，繆新奇很不甘心。他覺得，“汗青上的每次改朝換代，都必須殺掉一批人”。“老猴耍不了新把戲”，他決定培養本身的嫡派團隊“來做本身的事”。他雇用一批應屆大門生，還親身給他們做培訓。

溫州市經濟學會會長馬津龍跟蹤研討了溫州民營企業二三十年。回想起暮年南存輝、周成建打地鋪、睡地板的舊事，他以為：“富二代從小生長環境優勝，父輩儲存意義上的壓力當然不複存在，不需求再去打地鋪。但是，他們麵對的是“自我代價實現”的壓力、更狠惡的市場合作壓力。”