第三節 承諾一致性――說出來的話，潑出去的水[第2頁/共2頁]

前人的承諾與取信令我們打動、感慨、自愧不如。這個故過厥後演變成一個成語“信如序幕”，就是說為人做事要取信，就像序幕一樣。

第三組為強暗裡承諾組，要求被試將本身的觀點寫在一張紙上，這張紙不需求署名，也不會被收走，但必須得讓彆人看到。

成果發明：那些事前未曾公佈本身觀點的被試有更多的從眾率，即竄改了本身的觀點；弱承諾組的被試從眾的環境比無承諾組要低，即有較多人儲存本身的觀點；強暗裡承諾組與公開承諾組的從眾率大大減少，公開承諾組的從中率最低。

第二組為弱暗裡承諾組，要求被試將本身的觀點寫在一塊把戲板上。這塊把戲板是一種兒童玩具，在石板上覆蓋一張玻璃紙後能夠寫字、繪畫，但揭掉玻璃紙後，書畫會消逝，不會留下任何陳跡。

過了幾年，辦事生俄然收到那位老先生的來信，信中白叟再次對當年旅店一事表示感激，並聘請他到曼哈頓，並且附上了來回機票。這位辦事生來到曼哈頓後，遭到白叟的熱忱接待，以後，老先生將他帶到一幢豪華的修建物前麵，對他說：“我當年承諾過你，這就是我專門為你製作的飯店。”這家飯店就是美國赫赫馳名的渥道夫・愛斯特莉亞飯店，而阿誰年青的辦事生就是該飯店的第一任總經理布希・伯特。

信誠則“立”，辦事生的樸拙，博得了老先生的賞識，而老先生也用本身的貌似實際的“承諾”來回報了辦事生。一個“一諾令媛”的人，必定會遭到人們的尊敬和愛好。

固然，人們有一種激烈的偏向，即喜好誠篤取信的人，而討厭那些油腔滑調、朝三暮四或者是表裡不1、出爾反爾的人。是以，曉得承諾的分量，並保持承諾分歧性，應言必信，行必果。

第二天早上走的時候，他們想給辦事生付房費，被辦事生直言回絕了，說這並不是旅店的客房，他不能收錢。老先生感慨地說：“像你如許的職員，是任何老闆都夢寐以求的啊！我將來或許會為你建一座旅店。”辦事生笑了笑，也冇放在心上，以為白叟隻是開個打趣罷了。