第四節 授人榮譽定律：用榮譽激勵下屬[第1頁/共5頁]

授予名譽――低本錢鼓勵法

名譽和頭銜讓員工支出得更多

給員工一種名譽感，能夠起到鼓勵部屬的感化，名譽會產生主動的態度，而主動的態度就是勝利的關頭。辦理職員可覺得本身的團隊設立各種百般的比如“創意天使”、“聰明大師”、“完美才子”等等各種名譽稱呼，並且能夠規定每月、每季、每年都要評比一次，當然不能草草地表揚一下便能夠，要停止恰當昌大的頒佈名譽的典禮，如許才更能讓員工體味到這個名譽的首要性，讓員工的虛榮心獲得極大的滿足。員工的虛榮心獲得滿足，天然就會把事情做得更好，但願獲得更高的名譽。

在現現在的社會中，頭銜和名譽仍然對人們有著致命的吸引力。在職場中，有誰不想越爬越高，獲得更多的頭銜和名譽？在企業辦理中，辦理者會按照員工的事情態度和表示，授予他們各種分歧的名譽頭銜，以達到皋牢民氣、鼓勵員工的感化。每個員工都很在乎本身是不是遭到存眷，每個員工都巴望獲得高人一等的名譽。如果一個辦理者，曉得適時的賜與員工名譽和頭銜，員工就會遭到莫大的鼓勵，事情當中會更加充滿自傲和熱忱，並且會心甘甘心腸為企業支出全數的心血，這對於辦理者來講是一種辦理手腕，也是一種低本錢讓員工為企業支出的體例。

他的第一步，就是遵循分歧的層次，向員工列出並揭示各種令人鎮靜的嘉獎體例。詳細的嘉獎體例，馬超會事前遍及聽取員工的小我定見，比如獎給員工家用電器，為員工供應旅遊機遇，或者是事情凸起者可獲得更長時候的休假。獎品的設置並不是一成穩定的，馬超會按期的停止調劑，以滿足員工在分歧階段的需求，他普通都是一年調劑一次。第二步，如果有員工在事情上表示凸起，有優良成績或者傑出進獻時，馬超就會通過同事的提名和考覈，為這些員工授予必然的名譽和物質嘉獎。第三，公司有一個員工名譽積累表，如果員工集夠了名譽點數，便能夠向公司兌換現金、休假或者獎品。員工也能夠把統統的名譽點數持續積累，到年底的時候能夠調換更大的獎品，有的員工名譽高並且表示傑出的話，馬超就會考慮為這些員工升職。

楊先生如許做，讓技師搖身一變成為一個部分的主任，不再是職位較低的技術員。今後今後，這個技師比之前更加勤奮地事情，固然每天所做的事情跟之前冇有一點不同，可他再也冇有為沉重的事情發牢騷了，也冇有再要求楊先生給他一個助手。

員工感受本身在公司裡是不是遭到正視是其事情態度和員工士氣的關頭身分。辦理者在為員工授予名譽和頭銜的時候，可考慮讓員工提出一些建議，如許更能讓員工把本身心中最想要的那種名譽表達出來，辦理者授予的時候，員工纔會更輕易接管。

案例一：有一家天下性的卡車辦事公司，公司的辦理層發明他們的員工所送的貨色當中有一半都會送錯處所，出於這個啟事，公司每年不得不分外賠上近50萬元的喪失，固然公司製定了各種百般嚴格的規定，但是送錯的案子還是一向產生。